Văn kiện Đại hội XIV của Đảng nhấn mạnh yêu cầu phải có tiêu chí rõ ràng, cụ thể để đánh giá hiệu quả công việc, đó chính là sản phẩm đầu ra, kết quả hoạt động, công tác của từng cán bộ.
Đây là bước chuyển quan trọng nhằm khắc phục đánh giá định tính, sang đánh giá bằng kết quả, sản phẩm cụ thể trong đánh giá cán bộ. Theo tinh thần đó, việc xây dựng hệ thống chấm điểm năng lực cán bộ trên nền tảng số, tích hợp dữ liệu về kết quả công tác, sản phẩm đầu ra là phương pháp đánh giá công tác cán bộ mới trong giai đoạn hiện nay. Các tiêu chí đánh giá được xác định theo vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh, gắn với trách nhiệm cá nhân, giúp việc đánh giá trở nên cụ thể, định lượng được. Đưa nghị quyết vào cuộc sống, nhiều cấp ủy, địa phương đã triển khai áp dụng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu suất công việc (KPI) nhằm đổi mới phương thức quản trị, đo lường hiệu suất công vụ và đánh giá cán bộ theo hướng công khai, minh bạch, thực chất.
Tại Hà Nội, Ban Thường vụ Thành ủy đã ban hành Quy định số 11-QĐ/TU ngày 25/3/2026 về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng hiệu suất công việc (OKR/KPI) trong hệ thống chính trị của thành phố. Việc triển khai được thực hiện trên nền tảng số HanoiWork, trong đó mỗi cán bộ được giao mục tiêu rõ ràng, có chỉ số đo lường cụ thể, có thời hạn, tiến độ, mức độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Việc đánh giá được thực hiện định kỳ hằng tháng, làm căn cứ xem xét mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân và tập thể. Đến nay, hệ thống đã triển khai tại 179 đơn vị, với hơn 77.000 cán bộ tham gia và gần 240.000 công việc được khởi tạo, theo dõi trên môi trường số. Hà Nội là địa phương đầu tiên cụ thể hóa 20 nhóm nhiệm vụ trọng tâm thành 138 nhiệm vụ, 148 nhiệm vụ chuyển đổi số và 110 chỉ tiêu đánh giá. Sau thời gian thí điểm tại 5 đơn vị, phương pháp OKR/KPI trên nền tảng HanoiWork cho thấy những chuyển biến tích cực. Quy định số 11-QĐ/TU đã góp phần thay đổi phương thức vận hành của hệ thống. Trong quý I/2026, Hà Nội đã đánh giá 647 cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý, trong đó 107 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ (gần 17%); 538 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ (đạt hơn 83%).
Phường Hoàn Kiếm là một trong 5 đơn vị được Thành ủy Hà Nội giao triển khai thí điểm đánh giá cán bộ theo phương pháp OKR/KPI. Từ ngày 1/4/2026, toàn bộ cơ quan, đơn vị của phường đã thực hiện thí điểm trên nền tảng HanoiWork.
Một số địa phương trong cả nước cũng đang triển khai đánh giá hiệu quả công việc bằng OKR/KPI. Từ đầu năm 2026, Thanh Hóa đã triển khai đánh giá cán bộ bằng kết quả thực hiện công việc theo bộ tiêu chí KPI và thí điểm tại phường Hạc Thành, phường Đông Sơn. Tỉnh đang tiếp tục xây dựng, hoàn thiện bộ chỉ số đánh giá nhằm từng bước chuyển từ phương thức quản lý hành chính sang quản trị hiện đại; từ chú trọng quy trình sang coi trọng kết quả.
Tại Thái Nguyên, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã ban hành Quy định số 870-QĐ/TU về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng KPI trong hệ thống chính trị. Nghệ An mới ban hành văn bản thí điểm áp dụng hệ thống tiêu chí và phần mềm đánh giá hiệu quả công việc đối với cán bộ, công chức, viên chức cấp tỉnh, cấp xã từ ngày 1/7/2026, làm cơ sở hoàn thiện trước khi xem xét áp dụng rộng rãi trong toàn hệ thống chính trị của tỉnh.
Việc thực thi giải pháp này tạo cơ sở nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, xây dựng đội ngũ cán bộ “kỷ cương, chuyên nghiệp”, lấy kết quả, sản phẩm, sự hài lòng và tín nhiệm của nhân dân, doanh nghiệp làm thước đo chủ yếu, theo đúng tinh thần Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng đề ra.
![[Video] Thời sự 24h ngày 13/7: Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: Từng bước chuyển mạnh tư duy từ quản lý văn hóa sang kiến tạo phát triển](https://cdn.nhandan.vn/images/3883af5deaaac3167e637b7d16f14779e6f22e8c2ba788d9e5c46e8ab4a4a4e2f5881ccee444df5413f80c853ae4b01f/13-7.png.avif)
