Nỗ lực vượt khó, tăng trưởng ổn định
Trong nhiệm kỳ 2020-2025, hệ thống cửa hàng thực phẩm tiện lợi Satrafoods luôn bị áp lực cạnh tranh lớn ở thị trường bán lẻ nội địa từ các tập đoàn nước ngoài, siêu thị lớn, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi khác xuất hiện ngày càng nhiều.
Mặt khác, đại dịch Covid-19 đã gây tác động tiêu cực đến một bộ phận lớn người lao động (thất nghiệp, thu nhập giảm…), làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu và lợi nhuận của Satrafoods.
Trước tình hình trên, Đảng ủy và Ban lãnh đạo Trung tâm Điều hành Satrafoods đã thể hiện vai trò hạt nhân, đoàn kết, đề ra các giải pháp sát với tình hình thực tế; lãnh đạo cán bộ, đảng viên và người lao động tháo gỡ những khó khăn, từng bước tái cấu trúc hệ thống cửa hàng, cải tiến chất lượng dịch vụ; phát triển thêm các hình thức thanh toán qua ví điện tử, bán hàng trực tuyến trên các kênh thương mại điện tử…
Ban lãnh đạo Trung tâm điều hành Satrafoods cũng đã phối hợp Công ty TNHH Nhà máy bia Heineken Việt Nam mở 22 cửa hàng trên sàn thương mại điện tử Shopee, Baemin, GoJect…; mở kênh bán hàng tự động mới trên các tuyến tàu điện Metro; khai thác kênh Horeca (kênh phân phối các sản phẩm và dịch vụ trong ngành nhà hàng, khách sạn, và dịch vụ ăn uống) một cách linh động để cung cấp nguyên vật liệu, thực phẩm cho các đối tác là nhà hàng, khách sạn, trường học, công ty…
Satrafoods còn thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị là bình ổn thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là trong giai đoạn đại dịch Covid-19…
Giám đốc Trung tâm Điều hành Satrafoods Vương Thủy Tiên cho biết: Dự kiến, tổng doanh thu trong nhiệm kỳ 2020-2025 của hệ thống Satrafoods đạt hơn 7.700 tỷ đồng, riêng doanh thu năm 2025 tăng trưởng khoảng 20,9% so với năm 2024.
Trong nhiệm kỳ, đơn vị đã bồi dưỡng, kết nạp được 38 đảng viên mới, vượt hơn 2,5 lần chỉ tiêu nghị quyết đề ra (15 đảng viên mới).
Trong nhiệm kỳ 2020-2025, cấp ủy cùng Ban Điều hành Trung tâm Thương mại Satra Củ Chi (Centremall Củ Chi) đã quản lý tốt hoạt động kinh doanh, khai thác hiệu quả cơ sở vật chất, củng cố bộ máy nhân sự…
Đồng chí Vương Bé Nam, Bí thư Chi bộ, Giám đốc Centremall Củ Chi cho biết, nhờ đó, Centremall Củ Chi đã đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân 15%/năm, riêng doanh thu bán lẻ tăng 16%/năm, lợi nhuận vượt chỉ tiêu đề ra, từ năm 2022 đơn vị đã có lợi nhuận dương.
Đáng mừng là đến năm 2024, đơn vị đã tự chủ được quỹ tiền lương, thu nhập người lao động tăng 10%/năm.
Trong nhiệm kỳ, chi bộ đã kết nạp được 8 đảng viên mới, đạt 133% chỉ tiêu nghị quyết đề ra. Bên cạnh đó, phong trào “Ngôi sao bán hàng” được chi ủy chỉ đạo triển khai thực hiện và duy trì để động viên người lao động tích cực tham gia các phong trào thi đua, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng bán hàng, góp phần tăng doanh số bán lẻ của đơn vị và đã tạo được niềm tin trong quần chúng, nâng cao được uy tín của tổ chức Đảng.
Cùng với Satra Củ Chi, Satramart Siêu thị Sài Gòn cũng là đơn vị đã tự chủ được tài chính từ năm 2024, một cột mốc quan trọng, thể hiện năng lực quản trị và phát triển bền vững.
Trong nhiệm kỳ 2020-2025, mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn như sức mua giảm, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các hệ thống siêu thị và trung tâm thương mại lớn, Chi bộ và Ban Giám đốc Siêu thị đã chủ động triển khai nhiều giải pháp linh hoạt, hiệu quả.
Satramart Siêu thị Sài Gòn đã từng bước khẳng định vị thế là trung tâm mua sắm, dịch vụ ăn uống và giải trí hiện đại, tiện ích, giữ vững uy tín thương hiệu Satra và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Đồng chí Vũ Thị Kiều Tiên, Bí thư Chi bộ, Giám đốc Satramart Siêu thị Sài Gòn cho biết: Nhờ sự nỗ lực không ngừng, doanh thu, lợi nhuận và thu nhập bình quân của người lao động đều duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định qua từng năm. Trong nhiệm kỳ, Chi bộ đã bồi dưỡng và kết nạp 10 đảng viên mới, hoàn thành 100% chỉ tiêu đề ra.
Nâng cao chất lượng phục vụ, hiệu quả kinh doanh
Đối với các Đảng ủy, Chi ủy (Satramart Siêu thị Sài Gòn, Satrafoods, Centremall đường Phạm Hùng, Củ Chi…), đồng chí Đỗ Thị Dậu, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy SATRA, Trưởng Ban Tổ chức Đảng ủy, Giám đốc nhân sự SATRA, đã đề nghị cấp ủy tiếp tục tăng cường vai trò lãnh đạo trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị tại đơn vị;
Cần tập trung phân tích, đánh giá chi tiết và kịp thời về thị trường, định hướng mục tiêu của doanh nghiệp một cách nhanh nhạy, linh hoạt; đồng thời phát triển đa dạng các loại hình kinh doanh, mở rộng các kênh bán hàng hiện đại, nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Các đơn vị cần giữ vững và phát triển hình ảnh, uy tín thương hiệu Satramart, Centre Mall nói riêng và hệ thống SATRA nói chung. Tiếp tục đẩy mạnh triển khai Chương trình phát triển hệ thống bán lẻ Satra và Chương trình phát triển nguồn nhân lực của Tổng Công ty, hướng đến sự phát triển đồng bộ, bền vững.
Cần thực hiện việc sắp xếp, tổ chức lao động theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy; bảo đảm duy trì hiệu quả kinh doanh lâu dài, phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu hằng năm từ 5% đến 8%.
Đặc biệt, cần phát huy tinh thần tiên phong, gương mẫu của từng đảng viên trong công tác triển khai và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, nhằm lan tỏa tinh thần trách nhiệm và xây dựng đội ngũ vững mạnh.
Với Centremall Củ Chi, đồng chí Trương Văn Rón-đại điện Đảng ủy SATRA đề nghị Chi ủy cần tích cực và chủ động phối hợp với Ban điều hành trong công tác lãnh đạo đảng viên và người lao động tham gia thực hiện hiệu quả các phong trào thi đua, nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ và chỉ tiêu trọng tâm đã đề ra.
Phát huy tinh thần đoàn kết, tính tiên phong và gương mẫu trong công việc; đồng thời, cần đổi mới tư duy trong công tác quản lý, khai thác hiệu quả các nguồn lực sẵn có để duy trì và phát triển đơn vị theo xu hướng của thời đại, đặc biệt là trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Mỗi cán bộ, công nhân viên và đảng viên cần chủ động nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng cao của đơn vị. Trung tâm cần thường xuyên đẩy mạnh nghiên cứu, nâng cao năng lực quản trị, nắm bắt xu hướng tiêu dùng của khách hàng; đồng thời, tối ưu hóa việc ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử trong hoạt động sản xuất-kinh doanh.
Bên cạnh đó, cần chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, đạo đức tốt, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
Phát biểu tại Đại hội Chi bộ 7, bao gồm Ban Quản lý hệ thống bán lẻ Tổng Công ty, đồng chí Nguyễn Hữu Nghĩa, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty, đề nghị Chi bộ 7 tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng sâu sát thực tiễn, quyết liệt trong chỉ đạo, bảo đảm hiệu quả trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Cần thường xuyên nắm bắt kịp thời tình hình tư tưởng của cán bộ, đảng viên và người lao động, từ đó có các biện pháp định hướng phù hợp.
Chi bộ cần chủ động tham mưu triển khai Chương trình đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi bán lẻ Satra, gắn liền với việc thực hiện chuyển đổi số trong lĩnh vực bán lẻ.
Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác lãnh đạo, điều hành hoạt động sản xuất-kinh doanh; đồng thời, cần có cơ chế theo dõi, đánh giá hiệu quả qua từng giai đoạn triển khai.
Tiếp tục phối hợp với các đối tác trong việc xây dựng, mở rộng và phát triển các sản phẩm mang nhãn hiệu Satra; tích cực tham gia các hoạt động xúc tiến thương mại, đẩy mạnh liên kết tiêu thụ sản phẩm vùng-miền và tham gia hiệu quả vào công tác bình ổn thị trường.
Đặc biệt, cần chú trọng tăng cường liên kết nội bộ, có kế hoạch đánh giá mức độ tăng trưởng định kỳ theo quý, theo năm. Đồng thời, quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của đơn vị trong giai đoạn mới.
