Giải pháp giúp tiết kiệm năng lượng, hướng đến phát triển xanh tại BSR

Giải pháp “Thay đổi chế độ vận hành cho quạt cấp khí main air blower C-1501 tại phân xưởng RFCC để tiết kiệm năng lượng” của nhóm tác giả Bùi Huy Phong, Mai Tuấn Đạt, Nguyễn Anh Tuấn và Nguyễn Thái Phương đã giúp Nhà máy lọc dầu Dung Quất tối ưu vận hành, tiết kiệm năng lượng và làm lợi hơn 67 tỷ đồng/năm. Với những giá trị thiết thực, giải pháp đã được vinh danh sáng kiến tiêu biểu trong chương trình “01 triệu sáng kiến-nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” do Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức.
Phân xưởng RFCC được xem là "trái tim" của Nhà máy lọc dầu Dung Quất.
Phân xưởng RFCC được xem là "trái tim" của Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất (do Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn-BSR quản lý, vận hành) có 14 phân xưởng chính và phân xưởng cracking xúc tác tầng sôi cặn dầu (RFCC) được xem là phân xưởng quan trọng nhất, có nhiệm vụ chuyển hóa phân đoạn dầu cặn (Residue) từ phân xưởng chưng cất dầu thô khí quyển CDU. Phân xưởng RFCC có cấu tạo gồm 3 cụm chính là cụm phản ứng, cụm phân tách và cụm thu hồi. Trong đó, cụm phản ứng được thiết kế với quạt cấp khí có nhiệm vụ cung cấp đủ lượng không khí cho quá trình đốt hoàn toàn cốc (coke) ở các thiết bị tái sinh và duy trì tuần hoàn xúc tác liên tục trong hệ thống.

Quạt cấp khí tại phân xưởng RFCC được thiết kế với 2 chế độ vận hành gồm điều chỉnh lưu lượng khí bằng thay đổi độ mở van đầu vào (IGV - Inlet Guide Vanes) và điều chỉnh lưu lượng khí bằng thay đổi tốc độ quạt (SCM - Speed Control Mode). Tuy có 2 chế độ vận hành, nhưng kể từ khi nhà máy được đưa vào vận hành (2009), quạt chỉ được nhà sản xuất thiết bị gốc/nhà bản quyền công nghệ tư vấn, hướng dẫn và khuyến cáo chỉ vận hành quạt liên tục trong vận hành bình thường theo chế độ thay đổi độ mở van đầu vào (IGV) để điều chỉnh lưu lượng khí cấp, còn chế độ vận hành thay đổi tốc độ quạt “SCM” chỉ được lựa chọn để thực hiện quá trình sấy khô (dry out) vật liệu chịu lửa của cụm phản ứng-tái sinh trong lần khởi động đầu tiên sau khi hoàn thành xây dựng (initial startup). Do đó, chế độ điều chỉnh lưu lượng khí bằng thay đổi tốc độ quạt (SCM) này chưa được nghiên cứu, đánh giá và chạy thử nghiệm cho quạt để sử dụng chạy liên tục trong vận hành bình thường.

Qua quá trình vận hành hoạt động của quạt tại phân xưởng RFCC và đánh giá hiệu suất quạt/tuốc bin hơi, nhóm tác giả nhận thấy việc thay đổi chế độ vận hành quạt theo chế độ điều chỉnh tốc độ quạt sẽ tiết kiệm đáng kể lượng hơi cao áp (HP steam) tiêu thụ cho tuabin dẫn động quạt, điều này sẽ tiết kiệm lớn về kinh tế và giảm chỉ số tiêu thụ năng lượng EII của nhà máy. Tuy nhiên, việc chế độ điều chỉnh lưu lượng khí bằng thay đổi tốc độ quạt cấp khí chưa được kiểm tra, đánh giá, phân tích và chạy thử nghiệm đưa vào sử dụng nên vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro và có nguy cơ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của cả nhà máy, mức độ thiệt hại có thể lên đến hàng triệu USD.

Anh Bùi Huy Phong (thứ 3 từ trái sang) cùng các cộng sự họp bàn về giải pháp.

Anh Bùi Huy Phong (thứ 3 từ trái sang) cùng các cộng sự họp bàn về giải pháp.

Bắt đầu từ năm 2015, nhóm tác giả Bùi Huy Phong đã có ý tưởng thay đổi chế độ vận hành của quạt cấp khí trong vận hành bình thường, nhưng việc phản hồi về tính khả thi của phía nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) chưa rõ ràng do liên quan đến vấn đề kiểm tra tình trạng phần cứng thiết bị và tính tương thích của bộ điều khiển khi thay đổi chế độ vận hành SCM, cũng như thiết bị đang vận hành liên tục không thể dừng để kiểm tra nên giải pháp tạm thời chưa được triển khai.

Qua 2 năm nghiên cứu, tìm hiểu, khảo sát kỹ lưỡng, trước khi bảo dưỡng tổng thể Nhà máy lọc dầu Dung Quất lần thứ 3 năm 2017 (TA3), giải pháp được đưa ra nghiên cứu, phân tích, đánh giá và trao đổi cùng nhà sản xuất thiết bị gốc và được phản hồi có thể thực hiện, đáp ứng các yêu cầu về hoạt động. Bắt đầu từ đây, việc thay đổi chế độ của quạt cấp khí từ điều chỉnh lưu lượng khí bằng thay đổi độ mở van đầu vào sang thay đổi tốc độ quạt được thực hiện.

“Sau khi nhóm chúng tôi nghiên cứu, phân tích, đánh giá, so sánh các điểm vận hành thực tế với đặc tính thiết bị và đề xuất thay đổi chế độ vận hành từ sau TA3, tổ chuyên môn BSR cùng với chuyên gia Man Turbo tiến hành kiểm tra điều kiện quạt, tính tương thích khi chạy chế độ SCM và tiến hành chạy thử nghiệm chế độ vận hành thay đổi tốc độ quạt trong vận hành bình thường tại phân xưởng RFCC. Chúng tôi đã thay thế cho chế độ vận hành “IGV control mode” trước đây sang chế độ “Speed control mode” và vận hành liên tục cho đến hiện nay. Việc thay đổi chế độ của quạt cấp khí đã tiết kiệm lượng hơi tiêu thụ cao áp (HP steam) đáng kể khoảng 8.3 tấn hơi/giờ”, anh Bùi Huy Phong, Trưởng nhóm giải pháp cho biết.

Sau khi được chuyển đổi chế độ của quạt cấp khí trong vận hành bình thường, giải pháp do nhóm tác giả Bùi Huy Phong nghiên cứu, thực hiện đã mang lại nhiều hiệu quả về kinh tế và kỹ thuật. Giải pháp đã tiết kiệm được khoảng 8.3 tấn hơi HP/giờ, hiệu quả kinh tế mang lại trung bình hơn 67 tỷ đồng/năm, riêng năm 2022, giải pháp đã giúp tiết kiệm hơn 101 tỷ đồng. Ngoài ra, giải pháp còn giúp tiết giảm chi phí bảo dưỡng khi chuyển sang chế độ thay đổi tốc độ của quạt cấp khí và không tốn chi phí đầu tư ban đầu. Trong hoạt động vận hành, giải pháp bảo đảm và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật về thông số vận hành an toàn, ổn định và giới hạn thiết kế cho phép đối với hệ thống quạt cấp khí ở các chế độ vận hành. Giải pháp của nhóm tác giả Bùi Huy Phong cũng đã giúp mở ra hướng mới về việc vận hành thiết bị linh hoạt hơn.

Giải pháp “Thay đổi chế độ vận hành cho quạt cấp khí main air blower C-1501 tại phân xưởng RFCC để tiết kiệm năng lượng” đã góp phần tiết kiệm năng lượng tiêu thụ cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất. Đây là một trong những giải pháp được nghiên cứu và thực hiện song hành cùng nhiều giải pháp tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất để hướng đến mục tiêu phát triển xanh và bền vững, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của BSR. Giải pháp cũng hướng đến việc vận hành Nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, ổn định và hiệu quả với chỉ số tiêu thụ năng lượng EII bằng hoặc thấp hơn so với các nhà máy khác trong khu vực và thế giới.

“Để có thể thực hiện được giải pháp này, nhóm tác giả đã dành nhiều thời gian nghiên cứu, thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá và hơn hết là nhận được rất nhiều sự hỗ trợ, chỉ đạo và khuyến khích thực hiện kịp thời của ban lãnh đạo BSR. Khi được vinh danh trong chương trình “1 triệu sáng kiến”, chúng tôi cảm thấy rất vinh dự và tự hào. Ngoài ra, còn vinh dự khi được đại diện tiêu biểu cho người lao động BSR trong phong trào thi đua, lao động sáng tạo để phát triển doanh nghiệp hiệu quả, xanh và bền vững”, anh Bùi Huy Phong chia sẻ.

Với những hiệu quả mang lại, giải pháp “Thay đổi chế độ vận hành cho quạt cấp khí main air blower C-1501 tại phân xưởng RFCC để tiết kiệm năng lượng” đã được vinh danh là một trong những sáng kiến tiêu biểu trong chương trình “1 triệu sáng kiến - nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” do Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Ngoài ra, giải pháp của nhóm tác giả Bùi Huy Phong là 1 trong 1.417 sáng kiến do BSR hưởng ứng tại chương trình 1 triệu sáng kiến. Tất cả các sáng kiến, giải pháp của BSR ước tính đã tiết kiệm được khoảng 700 tỷ đồng và trở thành đơn vị đi đầu trong chương trình do Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức.

Có thể bạn quan tâm

Ủy viên HĐQT BIDV Đặng Văn Tuyên đại diện ngân hàng nhận Danh hiệu. (Nguồn: BIDV)

BIDV khẳng định vị thế “Thương hiệu quốc gia”

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) vừa được Hội đồng thương hiệu quốc gia vinh danh tại Lễ công bố sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026. Đây là lần thứ 9 BIDV được trao tặng danh hiệu uy tín này.

Toàn cảnh Hội thảo nhà đầu tư BSR năm 2026. (Nguồn ảnh: BSR)

BSR củng cố nội lực, mở rộng không gian tăng trưởng

Ngày 15/10, tại Thành phố Hồ Chí Minh, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) tổ chức hội thảo tiếp xúc nhà đầu tư, chia sẻ kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng năm 2026, cập nhật tiến độ các dự án trọng điểm và trao đổi về định hướng phát triển trong giai đoạn tới.

Bà Nguyễn Thị Hiền - Phó Tổng Giám đốc PVCFC cùng các đại diện tại lễ khai trương Công ty trách nhiệm hữu hạn TGOP tại Bangkok, Thái Lan. (Ảnh: Ngọc Duyên)

PVCFC thúc đẩy xúc tiến thương mại tại Đông Nam Á

Nâng tầm thương hiệu phân bón, kết nối nguồn cung, mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng nông nghiệp quy mô lớn đang là những hướng đi được Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau, đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam thúc đẩy trong hoạt động xúc tiến thương mại tại Đông Nam Á.

HDBank nhận giải “Doanh nghiệp Quản trị Bền vững và Minh bạch” tại Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) 2026. Cùng sự kiện, ông Nguyễn Hữu Đặng - Tổng Giám đốc HDBank được trao giải “Doanh nhân xuất sắc châu Á”. (Ảnh : HDBank)

APEA 2026 vinh danh HDBank về quản trị bền vững và minh bạch

HDBank nhận giải “Doanh nghiệp Quản trị Bền vững và Minh bạch” tại Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) 2026. Cùng sự kiện, ông Nguyễn Hữu Đặng - Tổng Giám đốc HDBank được trao giải “Doanh nhân xuất sắc châu Á”, ghi nhận đóng góp điều hành trong quá trình phát triển của Ngân hàng.

Theo dõi vận hành hệ thống lưới điện tại Trung tâm Điều hành SCADA. (Ảnh: EVNSPC)

Thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW: EVNSPC hướng tới doanh nghiệp số thông minh

Với 100% trạm biến áp 110kV vận hành không người trực, ứng dụng AI vào giám sát lưới điện, điện tử hóa toàn bộ quy trình kinh doanh, dịch vụ khách hàng…, Tổng công ty Điện lực miền nam (EVNSPC) đang chuyển mình mạnh mẽ trong công tác quản trị, điều hành và chăm sóc khách hàng bằng dữ liệu số.

Trong danh sách năm nay, hệ sinh thái Masan có 19 sản phẩm, dịch vụ được công nhận Thương hiệu quốc gia. (Nguồn: MSN)

Thương hiệu quốc gia, điểm tựa để Masan đưa sản phẩm thương hiệu Việt ra thế giới

Với 19 sản phẩm, dịch vụ được công nhận Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026, Masan Group thể hiện quá trình tích lũy năng lực sản xuất, công nghệ, con người và quản trị thương hiệu. Những nền tảng này tạo điểm tựa để doanh nghiệp củng cố vị thế trong nước và đưa thương hiệu Việt ra thế giới.

Ông Lê Bá Định, Chủ tịch Công đoàn đại diện công ty nhận danh hiệu Thương hiệu vàng Thành phố Hồ Chí Minh. (Ảnh: QUANG ĐỊNH)

Bình Điền vinh dự lọt Top 50 "Thương hiệu Vàng Thành phố Hồ Chí Minh", kiến tạo động lực tăng trưởng mới cho nông nghiệp bền vững

Tối 13/10, tại Trung tâm Hội nghị GEM Center, Công ty Cổ phần Phân bón Bình Điền (thương hiệu Phân bón Đầu Trâu) đã chính thức được xướng tên trong Top 50 doanh nghiệp xuất sắc đạt danh hiệu “Thương hiệu Vàng Thành phố Hồ Chí Minh” năm 2026. Đây là lần thứ ba liên tiếp Bình Điền tự hào góp mặt trong danh sách danh giá này.

Đồng chí Phan Ngọc Phúc, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân xã Nhà Bè trao Quyết định chỉ định giữ chức Phó Bí thư Đảng ủy PV GAS nhiệm kỳ 2025-2030 và tặng hoa chúc mừng đồng chí Dương Trí Hội. (Ảnh: PV GAS)

PV GAS kiện toàn nhân sự lãnh đạo, triển khai nhiệm vụ cuối năm 2026

Ngày 12/10, Đảng bộ Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) tổ chức Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ thường kỳ 10/2026 đánh giá kết quả 9 tháng, thống nhất nhiệm vụ 3 tháng cuối năm. Trong khuôn khổ chương trình, Đảng ủy xã Nhà Bè trao Quyết định chỉ định đồng chí Dương Trí Hội giữ chức Phó Bí thư Đảng ủy PV GAS nhiệm kỳ 2025-2030.

Lãnh đạo VietinBank nhận giải thưởng Ngân hàng Chuyển đổi số tiêu biểu 2026 tại Vietnam Outstanding Banking Awards. (Ảnh: VietinBank)

VietinBank liên tiếp được vinh danh với thành quả chuyển đổi số toàn diện

Được vinh danh là “Ngân hàng Chuyển đổi số tiêu biểu” tại Vietnam Outstanding Banking Awards 2026 và “Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc” tại Vietnam Digital Awards 2026, VietinBank ghi dấu hành trình 3 năm chuyển đổi số toàn diện, từ nâng tầm trải nghiệm khách hàng đến làm chủ năng lực chuyển đổi trên toàn hệ thống.

Khách hàng được các giao dịch viên của VietinBank hướng dẫn tư vấn sản phẩm tại quầy (Ảnh: VietinBank)

VietinBank ra mắt sản phẩm vay thấu chi bảo đảm bằng tiền gửi trực tuyến

VietinBank ra mắt sản phẩm vay thấu chi bảo đảm bằng tiền gửi trực tuyến trên ứng dụng VietinBank iPay Mobile, giúp khách hàng có thêm nguồn tiền khi phát sinh nhu cầu tài chính trong thời gian khoản tiền gửi chưa đến hạn. Hạn mức vay tối đa bằng 90% giá trị khoản tiền gửi dùng làm tài sản bảo đảm và không vượt quá 10 tỷ đồng.

Ông Nguyễn Văn Được, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh - Phó Chủ tịch Hội đồng điều hành VIFC-HCMC trao Chứng nhận Thành viên chiến lược cho đại diện Nam A Bank - ông Trần Khải Hoàn, Thành viên Hội đồng quản trị -Tổng Giám đốc Nam A Bank. (Ảnh: NAB)

Nam A Bank khẳng định dấu ấn bản sắc qua 34 năm phát triển

Trải qua 34 năm phát triển, Nam A Bank đã thực thi thành công chiến lược phát triển bền vững dựa trên hai trụ cột chính là số hóa và xanh hóa. Đây không chỉ khẳng định năng lực điều hành chiến lược của Ban lãnh đạo, mà còn kết tinh từ sự cống hiến bền bỉ của tập thể cán bộ nhân viên. 

AKKN chú trọng rèn luyện kỹ năng nghề, làm chủ thiết bị, công nghệ, góp phần bảo đảm các nhà máy vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả. ( Ảnh: Thu Hoài )

Cán bộ công nhân viên Thủy điện An Khê-Ka Nak: Không ngừng nâng cao kỹ năng lao động, làm chủ công nghệ, vững bước tương lai

Hưởng ứng Ngày Kỹ năng lao động Việt Nam, Công ty Thủy điện An Khê-Ka Nak (AKKN) đẩy mạnh tuyên truyền về vai trò, ý nghĩa của kỹ năng nghề, góp phần nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên (CBCNV), thúc đẩy tinh thần học tập, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.