Cà Mau nhìn lại 8 năm thực hiện “cuộc cách mạng” về tinh gọn bộ máy

Sáng 9/10, Tỉnh ủy Cà Mau tổ chức Hội nghị tổng kết 8 năm thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, về “Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả”.

Đại biểu tham dự hội nghị tổng kết 8 năm thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương.
Đại biểu tham dự hội nghị tổng kết 8 năm thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương.

Với quyết tâm chính trị cao và hành động quyết liệt, Cà Mau đã thực hiện một “cuộc cách mạng” thực sự trong việc sắp xếp tổ chức, bộ máy, nổi bật là việc tiên phong thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Những kết quả mà Cà Mau đạt được hết sức quan trọng, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Từ những con số “biết nói”

Dự và chủ trì hội nghị quan trọng nêu trên có các đồng chí: Nguyễn Hồ Hải, Bí thư Tỉnh ủy; Phạm Thành Ngại, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh; Hồ Thanh Thủy, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Trưởng Ban Tổ chức Tỉnh ủy Cà Mau.

Báo cáo tổng kết tại hội nghị đã chỉ ra những kết quả ấn tượng trên mọi phương diện, thể hiện sự thay đổi sâu sắc trong cấu trúc hệ thống chính trị của tỉnh.

Về sắp xếp, tinh gọn tổ chức, toàn hệ thống đã có sự thay đổi mạnh mẽ. Ở khối Đảng cấp tỉnh, đã giảm 7 cơ quan chuyên trách, tham mưu, giúp việc Tỉnh ủy; giảm 43 phòng, ban bên trong, giảm 4 đơn vị sự nghiệp trực thuộc Tỉnh ủy và kết thúc hoạt động của 22 ban cán sự đảng, đảng đoàn.

ndo_br_nq-1-3469.jpg
Lãnh đạo tỉnh Cà Mau (trên cùng) dự và chủ trì hội nghị tổng kết 8 năm thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương.

Ở khối chính quyền cấp tỉnh, kết quả cũng hết sức nổi bật với việc giảm 26 sở, ban, ngành và tương đương, cùng với đó là giảm 213 tổ chức bên trong như phòng, ban, chi cục…

Đối với Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị-xã hội tỉnh, đã giảm 6 cơ quan và 59 tổ chức bên trong. Những con số này cho thấy một nỗ lực phi thường trong việc giảm đầu mối, khắc phục sự cồng kềnh, chồng chéo chức năng, nhiệm vụ.

Một trong những thành tựu lớn nhất là việc sắp xếp các đơn vị hành chính. Toàn tỉnh đã giảm 101 đơn vị hành chính cấp xã, từ 165 đơn vị (năm 2017) xuống còn 64 đơn vị (bao gồm 9 phường và 55 xã).

Ở cấp cơ sở, tỉnh cũng đã sắp xếp, sáp nhập và giảm được 72 ấp, khóm. Đáng chú ý, đến nay, 100% khóm, ấp trên toàn tỉnh đều có tổ chức đảng (1.395/1.395), và tỷ lệ trưởng khóm, ấp là đảng viên đạt 93,40%, góp phần củng cố vững chắc hệ thống chính trị từ cơ sở.

Đi đôi với sắp xếp tổ chức là tinh giản biên chế. Thực hiện Nghị quyết số 39-NQ/TW của Bộ Chính trị, Cà Mau đã gắn kết chặt chẽ việc tinh giản biên chế với cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Đến nay, tỉnh đã giảm 8.399 biên chế so với năm 2017, đạt tỷ lệ 17,50%.

ndo_br_nq-4-6852.jpg
Đông đảo cán bộ chủ chốt tại Cà Mau tham dự hội nghị.

Để bảo đảm an sinh cho đội ngũ cán bộ dôi dư sau sắp xếp, tỉnh Cà Mau đã thực hiện nghiêm túc, kịp thời các chế độ, chính sách.

Tính đến ngày 2/10/2025, đã có 2.944 cán bộ, công chức, viên chức có quyết định nghỉ công tác, với tổng kinh phí đã thẩm định và giao dự toán chi trả là 2.707 tỷ đồng cho 2.578 người. Đối với người hoạt động không chuyên trách cấp xã, đã có 675 người nghỉ công tác với tổng số tiền đã chi trả là hơn 142 tỷ đồng.

Bài học kinh nghiệm từ mô hình mới, cách làm hay

Thành công của Cà Mau không chỉ đến từ việc cắt giảm cơ học mà còn từ sự chủ động, mạnh dạn thí điểm các mô hình tổ chức mới và kiêm nhiệm chức danh phù hợp với thực tiễn địa phương.

Tỉnh đã triển khai thí điểm kiêm nhiệm 9 chức danh lãnh đạo, quản lý, tiêu biểu như: mô hình Trưởng Ban Dân vận đồng thời là Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, được triển khai đồng bộ ở 16/16 đơn vị cấp huyện (trước đây). Tương tự, 16/16 đơn vị cấp huyện (cũ) thực hiện mô hình Trưởng ban Tuyên giáo đồng thời là Giám đốc Trung tâm chính trị.

Quá trình thực hiện cũng cho thấy sự linh hoạt, vừa làm vừa rút kinh nghiệm. Điển hình là việc hợp nhất một số Sở, như: Thông tin và Truyền thông với Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Sau thời gian thí điểm đã cho thấy, một số tồn tại do chưa có sự đồng bộ từ Trung ương, nên Cà Mau đã quyết định tổ chức lại để bảo đảm hoạt động hiệu quả hơn.

ndo_br_nq-3.jpg
Bí thư Tỉnh ủy Cà Mau Nguyễn Hồ Hải (bìa trái) trao Bằng khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu trong sắp xếp chính quyền địa phương 2 cấp.

Qua 8 năm triển khai, Cà Mau đã đúc kết nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Trước hết, đó là vai trò quyết định của công tác tuyên truyền, quán triệt để tạo sự thống nhất về nhận thức và hành động trong toàn hệ thống chính trị, nhất là người đứng đầu.

Thứ hai, việc triển khai phải có lộ trình, trọng tâm, trọng điểm, phân công nhiệm vụ cụ thể và thường xuyên kiểm tra, giám sát.

Thứ ba, người đứng đầu phải phát huy tinh thần trách nhiệm, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc.

Thứ tư, cần xây dựng phương án tổng thể, toàn diện với quyết tâm chính trị cao. Cuối cùng là phải có cơ chế, chính sách hợp lý, kịp thời để giải quyết chế độ cho các đối tượng bị ảnh hưởng.

Tiếp tục hoàn thiện bộ máy, đáp ứng yêu cầu mới

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí Nguyễn Hồ Hải, Bí thư Tỉnh ủy Cà Mau, đã ghi nhận và biểu dương những nỗ lực, kết quả mà các cấp, các ngành trong tỉnh đã đạt được, đồng thời đánh giá cao sự hy sinh lợi ích riêng của một bộ phận cán bộ đã tình nguyện nghỉ hưu trước tuổi, nghỉ thôi việc để góp phần vào thành công chung.

Nhìn về tương lai, Bí thư Tỉnh ủy nhấn mạnh, việc đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy là công việc lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì và quyết tâm lớn.

ndo_br_nq-2-7355.jpg
Bí thư Tỉnh ủy Cà Mau Nguyễn Hồ Hải phát biểu chỉ đạo tại hội nghị

Đồng chí chỉ ra năm nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm cần tập trung thực hiện trong thời gian tới. Trong đó, tiếp tục khẳng định chủ trương Ban Thường vụ Tỉnh ủy trực tiếp lãnh đạo, quản lý tổ chức bộ máy và biên chế. Tiếp tục rà soát, kiện toàn tổ chức theo hướng tinh gọn, rõ chức năng, không chồng chéo, kiên quyết sáp nhập hoặc giải thể các tổ chức hoạt động kém hiệu quả.

Đặc biệt, đồng chí yêu cầu gắn sắp xếp tổ chức với tinh giản biên chế và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, bảo đảm chuyên nghiệp, có phẩm chất, năng lực, uy tín; phải đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với kiểm soát quyền lực; tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số.

Song song đó, phải quan tâm công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nhất là chuyên môn sâu về khoa học công nghệ, chuyển đổi số, và có cơ chế thu hút, trọng dụng nhân tài.

Cuối cùng, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời tháo gỡ khó khăn, nhân rộng mô hình hay, đồng thời xử lý nghiêm những cá nhân, tổ chức không thực hiện hoặc lợi dụng việc sắp xếp để trục lợi.

Với những kết quả đã đạt được và định hướng rõ ràng cho tương lai, có thể khẳng định, Cà Mau đã thực hiện thành công Nghị quyết 18, không chỉ tạo ra một bộ máy tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả hơn mà còn củng cố niềm tin của cán bộ, đảng viên và nhân dân vào sự lãnh đạo của Đảng, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển toàn diện của tỉnh trong kỷ nguyên mới.

Có thể bạn quan tâm

Các đại biểu xem triển lãm và trải nghiệm với chủ đề “Living in Motion by the South - Sống động một miền nam”. (Ảnh: MIK)

MIK Group khai trương House Of MIK tại miền nam

MIK Group vừa khai trương House of MIK, không gian thương hiệu và Sales Gallery của tập đoàn tại khu vực phía nam tại địa chỉ: tầng 25 Riverfront Financial Centre, số 3A-3B Tôn Đức Thắng, phường Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh.

9 tháng đầu năm 2026, Nam A Bank tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. (Ảnh Nam Á Bank)

Nam A Bank bứt phá 9 tháng năm 2026: Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25%; tổng tài sản tiệm cận 465.000 tỷ đồng

Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Á (Nam A Bank - HOSE: NAB) công bố kết quả hoạt động kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 với những con số tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. Tính đến ngày 30/9/2026, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm 2025.

Đại diện lãnh đạo Vietcombank, CIAS và các cơ quan, đơn vị tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh thực hiện nghi thức cắt băng khai trương Vietcombank Priority Lounge Cam Ranh. (Nguồn: VCB)

Vietcombank khai trương phòng chờ Vietcombank Priority Lounge tại Cam Ranh

Ngày 30/9/2026, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) khai trương phòng chờ Vietcombank Priority Lounge tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa. Đây là phòng chờ thương hiệu riêng thứ tư của ngân hàng, tiếp tục mở rộng hệ sinh thái đặc quyền và nâng cao trải nghiệm dành cho khách hàng ưu tiên.

Diễn tập phương án phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn tại khu xuất bán sản phẩm bằng đường biển Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Chủ động phòng ngừa, sẵn sàng ứng phó, giữ vững an toàn Nhà máy lọc dầu Dung Quất

Hướng tới Ngày Toàn dân phòng cháy, chữa cháy (PCCC) 4/10, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đẩy mạnh các giải pháp phòng ngừa, huấn luyện nghiệp vụ và hoàn thiện phương án ứng phó bảo đảm an toàn cho người lao động, tài sản, môi trường, duy trì Nhà máy lọc dầu Dung Quất vận hành an toàn, ổn định.

Toàn cảnh Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm tại Hợp tác xã Hòa Phát, xã Hồng Dân, tỉnh Cà Mau. (Ảnh: PHAN TÂM)

Hiệu quả mô hình lúa-tôm và sức khỏe đất sau mỗi mùa vụ

Tại buổi Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm ở HTX Hòa Phát, xã Hồng Dân (tỉnh Cà Mau), Công ty Bình Điền  mong muốn đồng hành cùng các nhà khoa học từ IRRI để quản lý dinh dưỡng và theo dõi không chỉ năng suất vụ lúa, mà cả sự thay đổi của nền đất qua những vụ lúa-tôm tiếp theo.

Phát triển sản phẩm, dịch vụ và mở rộng hệ sinh thái khách hàng. (Ảnh: VÂN NGUYỄN)

PGBank và Bảo Minh ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện

Ngày 30/9/2026, tại Hà Nội, Ngân hàng thương mại cổ phần Thịnh Vượng và Phát triển (PGBank) và Tổng Công ty cổ phần Bảo Minh (Bảo Minh) chính thức ký thỏa thuận hợp tác toàn diện, mở ra giai đoạn hợp tác mới giữa hai bên trong việc phát triển sản phẩm, dịch vụ và mở rộng hệ sinh thái khách hàng.

Được biết, nhà thùng Masan Phú Quốc hiện có diện tích khoảng 22.000m² với gần 500 thùng ủ chượp. (Ảnh: Masan)

Hành trình nước mắm Việt qua lăng kính của MasterChef Mỹ

Từ cảng cá, nhà thùng đến bữa ăn bên biển, hành trình tại Phú Quốc đưa “Chú Liêm” Leslie Gilliams đi ngược về nơi khởi nguồn của nước mắm - hương vị làm nên bản sắc ẩm thực Việt. Đó không chỉ là một loại gia vị mà còn là kết tinh của thiên nhiên, tâm huyết làm nghề và tình cảm của con người Việt Nam.

Những phần quà được các cô chú chăm chút để mang lại niềm vui cho các con. (Ảnh: THP)

Nối dài những mùa trăng yêu thương

Trong mùa Trung thu 2026, Tân Hiệp Phát tiếp tục đồng hành cùng các chương trình chăm lo trẻ em, trao gửi những phần quà và sự quan tâm đến các em có hoàn cảnh khó khăn, góp thêm niềm vui cho ngày hội tuổi thơ.

Môi trường làm việc số giúp AKKN nâng cao hiệu quả xử lý, theo dõi và phối hợp công việc.

Thủy điện An Khê-Ka Nak: Quản trị hiện đại từ nền tảng số

Chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện An Khê-Ka Nak (AKKN) đang từng bước chuyển từ số hóa công việc sang khai thác giá trị của dữ liệu trong quản trị, điều hành. Các quy trình, hồ sơ, báo cáo và thông tin phục vụ hoạt động chuyên môn được đưa lên môi trường số, từng bước kết nối và hình thành nguồn dữ liệu tập trung.

Có những bé mất mẹ do Covid-19 khi chưa đầy tuổi. (Ảnh: THP)

5 năm “Cùng con đi tiếp cuộc đời”: Những yêu thương ở lại sau đại dịch

Sau 5 năm, những đứa trẻ mất cha, mẹ vì Covid-19 ngày nào đã dần trưởng thành. Có em biết tự học, phụ giúp ông bà, có em bắt đầu nghĩ về nghề nghiệp, tương lai. Đằng sau những thay đổi ấy là sự đồng hành của gia đình, cộng đồng và những tổ chức, doanh nghiệp lựa chọn ở lại đủ lâu để cùng các em đi qua những năm tháng khó khăn.

Ông Vương Huy Đông - Phó Ban Thư ký HĐQT&QHCĐ đại diện VietinBank nhận giải thưởng hạng mục “Financial Large Cap có hoạt động IR được Nhà đầu tư yêu thích nhất 2026”. (Ảnh: Vietinbank)

VietinBank (HOSE: CTG) năm thứ 4 liên tiếp được vinh danh Doanh nghiệp niêm yết có hoạt động IR được Nhà đầu tư yêu thích nhất

Ngày 24/9, Lễ trao giải thưởng Doanh nghiệp niêm yết (DNNY) có hoạt động Quan hệ Nhà đầu tư (IR) tốt nhất năm 2026 - IR Awards 2026 do Vietstock, Hiệp hội Các Nhà Quản trị Tài chính Việt Nam (VAFE) và Tạp chí điện tử Tài chính và Cuộc sống (FiLi) đồng tổ chức đã diễn ra tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Thư viện 10.000 cuốn sách tại sales gallery WOW Center tại đường Đào Sư Tích, xã Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh. (Ảnh: CTV)

Khi sales gallery trở thành không gian trải nghiệm

Liên doanh TT Capital, Quỹ đầu tư Vietmax Capital (Singapore) cùng các đối tác Nhật Bản là Cosmos Initia, Hinokiya Group và Koterasu Group đưa vào hoạt động sales gallery WOW Center tại đường Đào Sư Tích, xã Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh.