TTC AgriS - Chinh phục chuỗi giá trị nông nghiệp hiện đại bền vững toàn cầu

Với vị thế là Công ty đa quốc gia, Công ty Cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa (TTC AgriS, HOSE: SBT) chủ động chuyển đổi nhận diện thương hiệu, tương ứng với chiến lược chuyển đổi mô hình quản trị kinh doanh từ sản xuất nông nghiệp thuần túy sang mô hình kinh doanh kinh tế nông nghiệp thông minh, tích hợp sản xuất - xuất nhập khẩu - thương mại dịch vụ nông nghiệp.
Cánh đồng mía của TTC AgriS.
Cánh đồng mía của TTC AgriS.

Chuyển đổi nhận diện thương hiệu là một phần trong lộ trình chuyển đổi toàn diện của TTC AgriS.

Khoác lên mình nhận diện thương hiệu mới, TTC AgriS hướng đến mục tiêu gia tăng giá trị thương hiệu công ty trên bản đồ thế giới cũng như trong lĩnh vực kinh doanh nông nghiệp quốc tế. Theo đó, triết lý kinh doanh về Giải pháp – Bền vững – Thông minh được TTC AgriS đẩy mạnh nhằm tiên phong cho nền nông nghiệp Việt Nam đón đầu xu thế mới với công nghệ làm nền tảng, khẳng định vị thế “Doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao” thông qua các hoạt động nghiên cứu và phát triển vượt trội bổ trợ cho các sản phẩm nông nghiệp giá trị gia tăng cao - thương mại tiêu dùng tích hợp.

Đồng thời, phát huy lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế thông qua việc đưa các công cụ số về quản trị tuân thủ và rủi ro, đặc biệt là tích hợp các vấn đề Môi trường - Xã hội - Quản trị (ESG) vào quản trị vận hành cho toàn bộ các đơn vị tại tất cả quốc gia mà TTC Agris hiện diện. Từ đó, giúp tối ưu các giá trị tuần hoàn trong hoạt động kinh doanh của Công ty, cũng như định vị thương hiệu TTC AgriS mang tầm vóc của Công ty đa quốc gia, tham gia sâu rộng vào chuỗi giá trị nông nghiệp toàn cầu.

TTC AgriS - Diện mạo mới với mục tiêu trở thành Doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao

TTC AgriS - Diện mạo mới với mục tiêu trở thành Doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao

Chuyển đổi mô hình kinh doanh là nền tảng tiên quyết giúp TTC AgriS gia tăng giá trị thương hiệu trên phạm vi toàn cầu cũng như trong lĩnh vực kinh doanh nông nghiệp quốc tế.

Tham gia vào thị trường toàn cầu trong các lĩnh vực kinh doanh mới đầy triển vọng dựa trên thế mạnh cốt lõi, TTC AgriS không chỉ cung ứng sản phẩm nông sản chất lượng từ mía, dừa, chuối, gạo,… mà còn tiến tới khẳng định vị thế là “Nhà cung cấp các Giải pháp nông nghiệp công nghệ cao trên nền tảng phát triển bền vững” về nông nghiệp chính xác, sản xuất chế biến, tạo ra các thực phẩm dinh dưỡng và dịch vụ cung ứng tối ưu,… nhằm nâng cao giá trị của ngành Nông nghiệp, góp phần bảo đảm an ninh lương thực toàn cầu.

Bên cạnh đó, là một trong những đơn vị Việt Nam tiên phong tham gia vào chuỗi cung ứng thực phẩm và đồ uống dinh dưỡng toàn cầu, TTC AgriS luôn được đánh giá cao khi cung cấp đến Người tiêu dùng các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng tốt nhất với mức giá phải chăng nhất.

Bà Đặng Huỳnh Ức My – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị TTC AgriS chia sẻ về Mô hình kinh doanh mới Commercial Value Chain với nền tảng kinh doanh kinh tế nông nghiệp thông minh tích hợp của Công ty tại Đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ 2021-2022

Bà Đặng Huỳnh Ức My – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị TTC AgriS chia sẻ về Mô hình kinh doanh mới Commercial Value Chain với nền tảng kinh doanh kinh tế nông nghiệp thông minh tích hợp của Công ty tại Đại hội đồng cổ đông thường niên niên độ 2021-2022

Cột mốc chuyển mình của TTC AgriS được xem là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa các thành quả kinh doanh nông nghiệp truyền thống của Công ty và tư duy quản trị hiện đại của đội ngũ lãnh đạo. Gia tăng chuỗi giá trị tuần hoàn, TTC AgriS đã đưa Mô hình Kinh doanh Quốc tế toàn cầu giúp Nông sản Việt nam tiến xa trên con đường kinh doanh bền vững.

Có thể bạn quan tâm

Các sản phẩm bất động sản đô thị do T&T Group phát triển thể hiện cách tiếp cận đi trước về hạ tầng trước khi chính thức ra mắt thị trường.

T&T Group và cách tiếp cận phát triển dự án dựa trên pháp lý, tiến độ và sản phẩm hiện hữu

Giữa làn sóng sàng lọc của thị trường bất động sản, T&T Group lựa chọn hướng đi khác biệt khi tập trung hoàn thiện các điều kiện cốt lõi của dự án trước khi đưa sản phẩm ra thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tạo lợi thế trong bối cảnh pháp lý, tiến độ và khả năng bàn giao ngày càng trở thành yếu tố quyết định.

 Mục lục số 4-2026

Mục lục số 4-2026

Kỷ niệm 51 năm ngày Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước (30/4/1975-30/4/2026).

Đoàn Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú làm trưởng đoàn thăm và làm việc tại đại sứ quán Việt Nam tại Ai Cập.

Vinachem mở rộng không gian phát triển tại Ai Cập

Vừa qua, đoàn công tác Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú dẫn đầu đã trực tiếp làm việc với các doanh nghiệp hàng đầu Ai Cập trong lĩnh vực khai thác, chế biến quặng apatit, chủ động đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn quặng trong nước.

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

Không chỉ là một kiện hàng, mỗi bưu gửi là một câu chuyện, một sự chờ đợi và một kết nối. Từ điểm giao dịch nhỏ nhất đến những cung đường dài hàng nghìn km, hành trình ấy được tạo nên bởi con người, công nghệ và một mạng lưới bền bỉ suốt hơn 80 năm qua của Bưu điện Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Thanh Huy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Becamex nhận vinh danh Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Tập đoàn Becamex 6 năm liền giữ vững vị trí hàng đầu trong hành trình từ “Đổi mới sáng tạo” đến “Kỷ nguyên xanh”

Ngày 22/4, tại Lễ công bố Top 10 và Top 5 Công ty uy tín ngành Bất động sản-Xây dựng-Vật liệu xây dựng năm 2026 diễn ra ở Thành phố Hồ Chí Minh, Tập đoàn Becamex tiếp tục được vinh danh ở vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Chủ tịch Hà Nội FC Đỗ Vinh Quang vinh danh thành tích vô địch của U15.

U15 - Mảnh ghép hoàn thiện của Câu lạc bộ Hà Nội và gợi mở cho bóng đá Việt Nam

Chức vô địch U15 quốc gia 2026 không chỉ là danh hiệu mới nhất của CLB Hà Nội. Nó là “mảnh ghép cuối” khép lại một chuỗi thành công xuyên suốt các tuyển trẻ, đồng thời gợi mở một cách tiếp cận rõ ràng hơn cho bóng đá Việt Nam: Khi một CLB có thể vừa tạo ra sân chơi, vừa tạo ra nhà vô địch, giá trị của hệ thống nằm ở đâu?