Thời gian qua, SAWACO đã thực hiện quyết liệt và tập trung các đề án, kế hoạch về giảm thất thoát nước như: phân vùng tách mạng, thiết lập khu vực quản lý đồng hồ tổng (DMA), giảm thất thoát nước chủ động…
Điển hình, một số công ty cổ phần trực thuộc đã xây dựng nhiều giải pháp, ứng dụng thực tiễn về phân vùng tách mạng, quản lý chống thất thoát nước trong DMA để thực hiện giảm thất thoát nước một cách bền vững, mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt.
Tại Công ty cổ phần Cấp nước Bến Thành, đơn vị đã thực hiện giải pháp giảm thất thoát nước bằng cách “Vận hành, quản lý DMA giảm thất thoát nước gắn với hiệu quả chỉ số KPI của Caretaker”, trên 352km đường ống cấp 3, với 65.680 đồng hồ nước của khách hàng. Cụ thể, công ty đã xây dựng cơ sở dữ liệu cần thiết cho DMA (tên khách hàng, địa chỉ, số danh bộ, loại khách hàng, cỡ đồng hồ…); Phân tích về dữ liệu hóa đơn khách hàng trong DMA; Khảo sát khách hàng (tiến hành khảo sát khách hàng trong DMA, kiểm tra từng đồng hồ để xem cách lắp đặt và tình trạng đồng hồ, xác định nhu cầu dùng nước, kiểm tra các dấu hiệu gian lận nước).
Đặc biệt, Công ty cổ phần Cấp nước Bến Thành lấy chỉ tiêu mức lương, thưởng gắn với hiệu quả giảm thất thoát nước. Trong đó, Công ty áp dụng hình thức khoán lương cho bộ phận thực hiện công tác giảm nước không doanh thu theo Quy chế trả lương, trả thưởng; Quy chế nâng bậc lương; Quy định về thưởng và xử lý trách nhiệm nhằm thúc đẩy người lao động hăng hái đẩy mạnh sản xuất, tăng năng suất lao động, góp phần ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh và áp dụng đánh giá hiệu quả công việc theo KPI cho tất cả cán bộ, công nhân viên Công ty.
 |
| Nhân viên các Công ty Cổ phần cấp nước áp dụng công nghệ để dò bể, kiểm tra hệ thống cấp nước qua đó góp phần giảm mạnh tỷ lệ thất thoát nước. |
Với “Quy trình, vận hành, quản lý DMA trong công tác giảm thất thoát nước (Step test DMA theo số liệu thực)”, Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hoà Tân đã vận hành các DMA, ứng dụng công nghệ, tiết kiệm nhân lực trong vận hành đóng van bước qua đó góp phần hạ tỷ lệ thất thoát nước ở các khu vực do Công ty quản. Đơn cử, từ kỳ 9/2022 đến kỳ 5/2023, Công ty đã dò và sửa được 15 điểm bể góp phần hạ tỷ lệ thất thoát nước từ 32,24% xuống 14,86% (giảm 17,38%), với lượng nước thu hồi hơn 300m3/ngày. Đồng thời nhờ chế độ vận hành áp lực hợp lý cũng giúp duy trì và kéo giảm tỷ lệ thất thoát nước một cách bền vững.
Còn tại Công ty Cổ phần Cấp nước Chợ Lớn, đơn vị đã quản lý áp lực trong vận hành DMA và tính tỷ lệ thất thoát nước theo chu kỳ đọc số với đồng hồ bán sỉ để có nhận định chính xác về tỷ lệ thất thoát nước. Cách làm này đã đưa tỷ lệ thất thoát nước của Công ty từ 31,48% đầu năm 2018 xuống còn 13,21% thời điểm tháng 7/2023…
Ông Bùi Thanh Giang, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn cho biết, tỷ lệ thất thoát nước là chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng hệ thống cấp nước cũng như khả năng quản lý của các doanh nghiệp thực hiện dịch vụ cung cấp nước sạch. Chống thất thoát, thất thu nước sạch là nhiệm vụ trọng tâm mang tính chất sống còn đối với sự phát triển bền vững của các Công ty cấp nước nhằm sử dụng nước tiết kiệm, bảo đảm hiệu quả đầu tư và an toàn cấp nước.
Bên cạnh đó, để giảm thất thoát nước cần có nhiều giải pháp, bộ phận, cá nhân cùng góp sức thực hiện thường xuyên và liên tục. SAWACO nhận thấy công tác thực hiện giảm thất thoát nước phù hợp với điều kiện thực tế mạng lưới cấp nước Thành phố Hồ Chí Minh là phân vùng tách mạng, giảm thất thoát nước chủ động tại các DMA đã mang lại hiệu quả cao trong suốt quá trình vừa qua. Đây là phương pháp chủ đạo đang và sẽ được thực hiện xuyên suốt trong công tác giảm thất thoát nước tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Trên hết, SAWACO luôn đặt nhiệm vụ giảm thất thoát nước là quan trọng hàng đầu, để có thể giảm chi phí, nâng cao hiệu suất lợi nhuận và bảo đảm nguồn nước sạch luôn dồi dào để phục vụ người dân thành phố.
