Đặc biệt, Nghị quyết số 57-NQ/TW, ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tiếp tục khẳng định yêu cầu “tối ưu hóa mọi nguồn lực” để thúc đẩy đổi mới mô hình tăng trưởng và nâng cao năng suất toàn nền kinh tế.
Trong bối cảnh đó, việc triển khai chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại Agribank không chỉ là nhiệm vụ nội bộ mà còn là sự cụ thể hóa các chỉ đạo chiến lược nêu trên trong hệ thống tài chính ngân hàng.
Kiểm soát hiệu quả đầu tư, tránh dàn trải, lãng phí
Agribank là một ngân hàng thương mại nhà nước có quy mô hệ thống lớn nhất cả nước với mạng lưới rộng khắp, nhân sự đông đảo, kinh phí vận hành chi thường xuyên rất lớn. Chính quy mô lớn này là một lợi thế về thị phần và độ bao phủ, nhưng đồng thời cũng đặt ra áp lực rất lớn về quản trị chi phí, giám sát tài chính và kiểm soát lãng phí.
Đặc biệt, trong giai đoạn Agribank đang đẩy mạnh chuyển đổi số, đầu tư hạ tầng công nghệ, phát triển ngân hàng số và hiện đại hóa mô hình hoạt động theo chuẩn quốc tế, thì yêu cầu kiểm soát hiệu quả đầu tư, tránh dàn trải, trùng lặp, lãng phí trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Mỗi khoản chi không hợp lý không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, mà còn làm chậm tiến trình đổi mới toàn diện của hệ thống.
Bên cạnh đó, với sứ mệnh chính trị là ngân hàng chủ lực đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp–nông dân–nông thôn, Agribank đang gánh vác vai trò điều tiết tín dụng nông nghiệp thông qua các chính sách ưu đãi, hỗ trợ lãi suất.
Để bảo đảm nguồn lực tài chính đủ mạnh nhằm thực hiện sứ mệnh này, Agribank buộc phải tối ưu hóa chi phí nội tại, nâng cao hiệu suất từng đồng vốn bỏ ra, từ đó có điều kiện giữ lãi suất cho vay ở mức hợp lý, hỗ trợ tốt hơn cho hàng triệu hộ sản xuất, doanh nghiệp và người dân trên cả nước.
Trong giai đoạn 2021–2024, Agribank đã triển khai quyết liệt nhiều biện pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí với tinh thần chủ động, nhất quán từ Trung ương đến cơ sở.
Đảng ủy Agribank xác định rõ rằng, tiết kiệm không chỉ là một nguyên tắc đạo đức mà còn là trụ cột trong quản trị chiến lược, là phương thức cụ thể để nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và tạo dư địa tài chính phục vụ sứ mệnh chính trị của ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực. Kết quả đạt được trong giai đoạn này là minh chứng rõ nét cho nỗ lực chuyển hóa quan điểm tiết kiệm thành hành động quản trị hiệu quả và văn hóa nội tại.
Trước hết, Agribank đã chú trọng hoàn thiện thể chế nội bộ và tăng cường kiểm soát quy trình, coi đây là giải pháp nền tảng chống lãng phí một cách bền vững. Toàn hệ thống Agribank đã ban hành 110 văn bản liên quan đến phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và sửa đổi, bổ sung 376 định chế tài chính nội bộ, qua đó từng bước hoàn thiện cơ sở pháp lý cho công tác kiểm soát chi tiêu và nâng cao hiệu quả quản trị.
Các văn bản này không chỉ nhằm siết chặt kỷ luật tài chính mà còn cụ thể hóa các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về tiết kiệm, chống lãng phí trong hoạt động doanh nghiệp nhà nước. Tiêu biểu, Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 do Hội đồng thành viên Agribank ban hành kèm theo Quyết định số 316/QĐ-HĐTV-TCKT ngày 18/4/2025, đã xác định rõ 5 nhóm giải pháp trọng tâm, giao chỉ tiêu cụ thể về tiết kiệm cho từng đơn vị, đồng thời tích hợp nội dung này vào tiêu chí đánh giá cán bộ, đảng viên, tổ chức đảng và hiệu quả quản trị đơn vị.
Bên cạnh đó, Kế hoạch số 42-KH/ĐU-NHNo của Đảng ủy Agribank về tăng cường công tác kiểm tra, giám sát gắn với thực hành tiết kiệm, và các văn bản như Quy chế tài chính nội bộ, Quy chế đầu tư và quy định về định mức sử dụng tài sản công đã được cập nhật thường xuyên, nhằm bảo đảm việc sử dụng ngân sách, tài sản và nguồn lực của ngân hàng tuân thủ nguyên tắc “đúng – đủ – tiết kiệm – hiệu quả”.
Trên cơ sở các văn bản trên, Agribank đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp cụ thể như: giảm mạnh chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, chi phí hội họp và tiếp khách; cắt giảm tầng nấc trung gian trong mô hình tổ chức; sáp nhập các phòng ban có chức năng trùng lặp; ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát và vận hành.
Những biện pháp này không chỉ giúp tiết giảm chi phí thường xuyên, mà còn góp phần lan tỏa văn hóa tiết kiệm, nâng cao ý thức trách nhiệm sử dụng nguồn lực trong toàn hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển bền vững của Agribank.
Hơn thế nữa, với các biện pháp tiết kiệm chi phí trực tiếp, việc phòng ngừa các hành vi gây thất thoát, sử dụng sai mục đích tài sản, ngân sách từ bên trong cũng được xác định là một thành tố trọng yếu trong công tác chống lãng phí tại Agribank.
Trên cơ sở quán triệt quan điểm lãnh đạo của Đảng, Nhà nước và Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, đội ngũ lãnh đạo các cấp trong Agribank đã đặc biệt chú trọng tới kiểm soát quyền lực và ngăn ngừa sai phạm nội bộ.
Các cán bộ quản lý, cán bộ tài chính được luân chuyển định kỳ nhằm tránh tình trạng “sai phạm cố kết” kéo dài tại một vị trí. Công tác thanh tra, kiểm toán nội bộ được tăng cường đáng kể, với việc ứng dụng phần mềm giám sát thực hiện kiến nghị kiểm toán trong toàn hệ thống.
Nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững
Có thể khẳng định rằng, những kết quả trong giai đoạn 2021–2024 đã đặt nền móng vững chắc cho việc xây dựng hệ thống quản trị tiết kiệm, minh bạch, hiệu quả tại Agribank.
Không chỉ tiết giảm đáng kể chi phí, gia tăng hiệu năng hoạt động, các biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí còn góp phần lan tỏa văn hóa liêm chính, đề cao trách nhiệm chính trị trong toàn hệ thống. Đây là tiền đề quan trọng để Agribank bước vào năm 2025 và các giai đoạn tiếp theo với tinh thần chủ động, khoa học, chiến lược và toàn diện trong thực hiện chương trình hành động tiết kiệm, chống lãng phí, coi đây là một đột phá chiến lược, tạo xung lực cho giai đoạn phát triển mới.
Bước vào năm 2025, năm bản lề mở đầu nhiệm kỳ 2025–2030, Agribank xác định việc thực hiện Chương trình hành động về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không chỉ là yêu cầu thường xuyên, liên tục mà phải trở thành một đột phá chiến lược, đóng vai trò xuyên suốt trong quá trình nâng cao hiệu quả vận hành, hiện đại hóa quản trị và phát triển bền vững toàn hệ thống.
Trên cơ sở kế thừa những kết quả, bài học kinh nghiệm từ giai đoạn 2021–2024, mục tiêu tổng thể của chương trình hành động năm 2025 là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tiết giảm chi phí hợp lý và toàn diện, tăng hiệu suất lao động và tạo dư địa tài chính cho các chương trình chiến lược, nhất là hỗ trợ lãi suất tín dụng nông nghiệp, đầu tư chuyển đổi số, phát triển sản phẩm dịch vụ số và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng.
Đặc biệt, chương trình được triển khai gắn với các nội dung thi đua thực chất, gắn với trách nhiệm chính trị của người đứng đầu đơn vị, đồng thời lồng ghép vào tiêu chí đánh giá chi bộ, đảng viên và xếp loại cán bộ, công chức, viên chức toàn hệ thống.
Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 của Agribank tập trung vào 5 trụ cột chính như sau:
Thứ nhất, rà soát toàn diện các lĩnh vực có khả năng tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng ngân sách.
Thứ hai, tăng cường quản trị chi phí thông qua số hóa và tự động hóa quy trình kiểm soát nội bộ.
Thứ ba, triển khai chương trình thi đua tiết kiệm, hiệu quả gắn với đổi mới sáng tạo tại đơn vị cơ sở.
Thứ tư, kiểm soát chặt chẽ hoạt động đầu tư, mua sắm.
Thứ năm, đổi mới công tác tuyên truyền, giáo dục, kiểm tra và giám sát thực hiện chương trình tiết kiệm, chống lãng phí.
Điểm mới nổi bật của chương trình năm 2025 là việc xây dựng chỉ tiêu tiết kiệm cụ thể cho từng lĩnh vực, từng đơn vị và từng cấp quản lý, từ trụ sở chính đến chi nhánh các cấp trực thuộc trong toàn hệ thống, gắn với công cụ quản trị hiện đại và công khai hóa kết quả thực hiện. Điều này thể hiện tư duy quản lý theo hướng “lấy dữ liệu làm nền tảng, lấy hiệu quả làm mục tiêu” và chuyển dần từ "phong trào tiết kiệm" sang hệ thống tiết kiệm có đo lường, kiểm chứng, đánh giá định lượng rõ ràng.
Trong bối cảnh chuyển đổi mô hình phát triển, thích ứng với các yêu cầu đổi mới toàn diện về quản trị, Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 của Agribank không chỉ đơn thuần là biện pháp điều tiết tài chính mà còn là “một chiến lược quản trị nguồn lực gắn với văn hóa liêm chính và trách nhiệm xã hội”.
Chương trình không chỉ góp phần tiết giảm chi phí một cách khoa học, mà còn khơi dậy động lực nội sinh cho đổi mới toàn diện, đóng vai trò như một đòn bẩy quản trị để Agribank hoàn thành xuất sắc sứ mệnh phục vụ nông nghiệp, nông dân, nông thôn trong giai đoạn phát triển mới.
