Lãnh đạo xắn tay áo cùng kỹ sư, công nhân
Trong những ngày cao điểm trên công trường, từ Chủ tịch, các thành viên trong Hội đồng thành viên; Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc hằng tuần, hằng tháng, kể cả dịp lễ, Tết đã trực tiếp xuống công trường, bám sát từng dự án, kịp thời tháo gỡ khó khăn, động viên tinh thần cán bộ, công nhân viên.
Khi lãnh đạo trực tiếp xuống công trường xắn tay áo cùng thi công, gánh vác trách nhiệm cùng anh em kỹ sư, công nhân đã lan toả mạnh mẽ, thôi thúc hàng vạn kỹ sư, công nhân làm việc hăng say trên các công trường.
Tổng công ty Điện lực miền nam còn thường xuyên trao đổi, phối hợp chặt chẽ với các địa phương vừa nắm bắt nhu cầu điện để kịp thời đầu tư đáp ứng nhu cầu tăng trưởng, vừa kịp thời tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc, tránh tình trạng các công trình kéo dài, gây lãng phí.
Đặc biệt, với một số địa phương, Tổng công ty Điện lực miền nam ký kết quy chế phối hợp trong công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng để đẩy nhanh tiến độ và hiệu quả đầu tư các dự án. Điển hình là sự phối hợp giữa Tổng công ty Điện lực miền nam và Ủy ban nhân dân tỉnh Bến Tre (cũ) nay là Vĩnh Long đã giúp nhiều công trình được khởi công, đóng điện đạt và vượt kế hoạch, với các công trình tiêu biểu như: Đường dây 110kV Giao Long-Phú Thuận; đường dây 110kV Ba Tri-Bình Thạnh; cải tạo, nâng khả năng tải đường dây 110kV Bến Tre 2-Mỏ Cày 2-Mỏ Cày;…
Với những giải pháp đồng bộ, 11 tháng đầu năm 2025, Tổng công ty Điện lực miền nam đã khởi công 54 dự án, đóng điện 89 công trình và thực hiện giải ngân 14.219 tỷ đồng, đạt 85,9% kế hoạch năm. Nhiều công trình trọng điểm đã được đưa vào vận hành kịp thời, góp phần giảm tải lưới điện, nâng cao năng lực cấp điện tại các khu vực có nhu cầu tăng trưởng cao....
Đặc biệt, chỉ riêng 4 tháng đầu năm, Tổng công ty Điện lực miền nam đã hoàn thành 50 công trình lưới điện 110kV, qua đó thiết thực chào mừng Kỷ niệm 50 năm Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước.
Sự đổi mới, tiên phong, dám nghĩ, dám làm của lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền nam; sự gương mẫu, đi đầu của tập thể lãnh đạo, cán bộ, đảng viên trong Tổng công ty đã tạo dựng niềm tin, khơi dậy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và lòng tự hào trong toàn thể người lao động của Tổng công ty Điện lực miền nam, cũng như các nhà thầu trên công trường.
Không để các khó khăn, vướng mắc làm chậm tiến độ
Thời gian qua, Tổng công ty Điện lực miền nam với sứ mệnh “Điện đi trước một bước” đã không chỉ hoàn thành công tác đầu tư xây dựng, tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tăng cường khả cung cấp điện phục vụ phát triển kinh tế-xã hội và đời sống sinh hoạt của nhân dân mà còn góp phần thực hiện nghiêm chủ trương thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Kết quả đó cũng thể hiện rõ trong cách thức chỉ đạo, điều hành, thực thi tạo nên những dấu ấn nổi bật trong năm 2025.
Đi vào thực tiễn, từ cuối năm 2024, Đảng ủy Tổng công ty Điện lực miền nam đã ban hành Nghị quyết yêu cầu Tổng công ty Điện lực miền nam tập trung nguồn lực cho công tác đầu tư xây dựng. Từng công trình điện, đặc biệt là các công trình trọng điểm, cấp bách cần phân công bố trí cán bộ có năng lực, tâm huyết để thực hiện.
Các đơn vị cũng kịp thời giải quyết hoặc báo cáo lên cấp trên để giải quyết theo theo tinh thần “rõ ràng, cụ thể, đúng thẩm quyền”; không để khó khăn, vướng mắc trở thành điểm nghẽn, ảnh hưởng đến tiến độ công tác đầu tư xây dựng…
Ông Bùi Quốc Hoan, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền nam cho biết, năm 2025, thay vì dồn khối lượng công trình vào cuối năm như thông lệ, lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền nam chủ trương đẩy mạnh tiến độ thi công ngay từ đầu năm.
Quyết định này thể hiện tư duy điều hành linh hoạt, bám sát thực tiễn, giúp phân bổ nhân lực và nguồn lực hiệu quả. Song song đó, Tổng công ty Điện lực miền nam đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, tối ưu hóa nguồn nhân lực và phát huy sức mạnh tập thể trong công tác đầu tư xây dựng.
Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền nam cũng chỉ đạo các ban chuyên môn, các đơn vị thành viên rà soát, tinh gọn thủ tục, rút ngắn thời gian giải quyết; tối ưu hóa thiết kế kỹ thuật, hạn chế thay đổi nhằm tiết kiệm chi phí. Kết quả, nhiều công trình đã hoàn thành sau 4-5 tháng thi công qua đó giảm đáng kể chi phí đầu tư nhưng vẫn bảo đảm yêu cầu về kỹ thuật, an toàn của công trình.
