PPP – Đòn bẩy xã hội hóa y tế vùng cao

Việc thành lập tỉnh Lào Cai mới từ hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái không chỉ đơn thuần là sắp xếp lại địa giới hành chính, mà là bước đi chiến lược nhằm phát huy lợi thế tổng hợp, tạo thế và lực mới để phát triển nhanh, bền vững toàn vùng.

Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ, nay là Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới), sẽ được triển khai nâng cấp theo hình thức PPP.
Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ, nay là Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới), sẽ được triển khai nâng cấp theo hình thức PPP.

Trên nền tảng kế thừa những thành tựu đã có, tỉnh mới đang triển khai nhiều giải pháp đột phá, trong đó có chủ trương đẩy mạnh thu hút đầu tư theo phương thức đối tác công-tư (PPP).

Thí điểm PPP trong lĩnh vực y tế

PPP là mô hình hợp tác giữa Nhà nước và doanh nghiệp để cùng đầu tư, xây dựng và vận hành các dự án công. Ưu điểm lớn của hình thức này là giúp huy động nguồn lực ngoài ngân sách, chia sẻ rủi ro, rút ngắn thời gian triển khai và nâng cao hiệu quả vận hành. Đặc biệt, với các vùng khó khăn như miền núi, nơi đầu tư công còn hạn chế, PPP mở ra cơ hội cải thiện dịch vụ công, giúp giảm áp lực tài chính lên ngân sách nhà nước.

Ngay từ trước thời điểm sáp nhập, tỉnh Yên Bái (cũ) đã chủ động triển khai dự án nâng cấp Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ - sau ngày 1/7/2025 đổi tên thành Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới), theo hình thức PPP. Đây không chỉ là mô hình đầu tư mới, mà còn là phép thử cho khả năng xã hội hóa đầu tư vào y tế, lĩnh vực thiết yếu phục vụ người dân.

z6782298598396-8496fe98de778345a749a665c9cbc0e7.jpg
Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ, nay là Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới), sẽ được triển khai nâng cấp theo hình thức PPP.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Lào Cai (mới) Trần Huy Tuấn khẳng định: “Trong bối cảnh tỉnh mới được thành lập, việc triển khai các dự án theo hình thức PPP sẽ giúp tỉnh tận dụng được thế mạnh, tiềm lực của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, tạo động lực mạnh mẽ để phát triển kinh tế-xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống người dân”.

Cũng theo ông Trần Huy Tuấn, PPP sẽ là một trong những giải pháp chiến lược để đưa Lào Cai trở thành trung tâm kinh tế, du lịch, logistics quan trọng của vùng trung du và miền núi Bắc Bộ.

Dự án nâng cấp Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ, nay là Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới), mô hình PPP đầu tiên trong lĩnh vực y tế của tỉnh đang được giao cho đơn vị tư vấn lập đề xuất đầu tư, làm cơ sở tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư trong thời gian tới. Tỉnh cũng đặt mục tiêu hoàn thiện cơ chế, lựa chọn dự án phù hợp, bảo đảm công khai, minh bạch, hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, nhà đầu tư và người dân; đồng thời nâng cao năng lực giám sát quá trình triển khai dự án.

Từ một dự án cụ thể đến định hướng dài hạn

Việc lựa chọn Nghĩa Lộ làm điểm khởi đầu cho một dự án PPP là có cơ sở thực tiễn. Đây là khu vực cửa ngõ phía tây, kết nối các huyện vùng cao như Mù Cang Chải, Trạm Tấu, Văn Chấn - nơi hạ tầng y tế còn hạn chế, điều kiện kinh tế khó khăn. Việc nâng cấp bệnh viện khu vực không chỉ phục vụ khám, chữa bệnh cho người dân địa phương mà còn giảm tải cho tuyến tỉnh, đồng thời thúc đẩy an sinh xã hội và đào tạo, giữ chân nhân lực y tế tại chỗ.

Dự án nâng cấp Bệnh viện đa khoa khu vực Nghĩa Lộ - nay là Bệnh viện đa khoa số 3 tỉnh Lào Cai (mới) do Sở Y tế tỉnh Yên Bái (cũ) làm chủ đầu tư, khởi động từ năm 2022 với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 150 tỷ đồng, quy mô 100 giường bệnh trong giai đoạn đầu. Sau nâng cấp, bệnh viện hướng tới quy mô 500 giường, phục vụ từ 700-800 lượt bệnh nhân mỗi ngày. Người dân sẽ được tiếp cận các dịch vụ kỹ thuật cao ngay tại nơi sinh sống, không còn phải chuyển tuyến vất vả như trước.

Giám đốc Sở Y tế tỉnh Lào Cai (mới) Hoàng Quốc Hương cho biết, dự án hiện đang trong quá trình lựa chọn đơn vị tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi, nhằm hoàn thiện thủ tục đấu thầu và ký kết hợp đồng trong năm 2025.

Mô hình đối tác công-tư là minh chứng cho tư duy điều hành đổi mới: Từ việc chờ ngân sách sang chủ động gọi vốn xã hội hóa; từ cơ chế xin-cho sang hợp tác đôi bên cùng có lợi; từ thụ động trong phát triển vùng khó sang chủ động kiến tạo cực tăng trưởng mới.

Có thể thấy, muốn thu hút nguồn lực mới, trước hết cần có tư duy đổi mới. Đây cũng là hướng đi mà tỉnh Lào Cai mới đang kiên trì theo đuổi - biến các mô hình thử nghiệm hiệu quả thành giải pháp phát triển bền vững, phù hợp chiến lược tổng thể về hạ tầng, an sinh và đầu tư sau sáp nhập.

Cùng với việc hợp nhất địa giới hành chính, tinh thần cải cách cũng cần được “sáp nhập” vào trong từng con người và từng quyết sách. Sáp nhập không chỉ là gộp địa lý, mà là gộp cả tư duy, tầm nhìn và hành động. Khi chính quyền chủ động tạo cơ chế rõ ràng, đồng hành cùng doanh nghiệp, biết biến nhu cầu cộng đồng thành động lực thu hút đầu tư thì khó khăn có thể trở thành cơ hội.

Trong hành trình hiện thực hóa mục tiêu xây dựng một tỉnh mới hiện đại, năng động và bao trùm, những mô hình PPP hiệu quả như tại Nghĩa Lộ là lời cam kết sống động: Chúng ta không chỉ gộp địa phương, mà đang gộp cả khát vọng phát triển.

Có thể bạn quan tâm

Bằng nhiều chính sách đãi ngộ, chăm lo đời sống thiết thực, Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (FHS) đã hiện thực hoá phương châm người lao động là tài sản quý giá nhất và là động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững.

Formosa Hà Tĩnh: Đột phá chất lượng, vững vàng vị thế đầu tàu kinh tế

Nhờ chủ động hoàn thiện công nghệ, nâng cao năng lực kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế nghiêm ngặt, Công ty TNHH Gang thép Hưng nghiệp Formosa Hà Tĩnh đã khẳng định vị thế đơn vị đầu tàu, đóng góp quan trọng vào sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội và chuyển dịch cơ cấu công nghiệp của tỉnh Hà Tĩnh và khu vực.

Các đại biểu xem triển lãm và trải nghiệm với chủ đề “Living in Motion by the South - Sống động một miền nam”. (Ảnh: MIK)

MIK Group khai trương House Of MIK tại miền nam

MIK Group vừa khai trương House of MIK, không gian thương hiệu và Sales Gallery của tập đoàn tại khu vực phía nam tại địa chỉ: tầng 25 Riverfront Financial Centre, số 3A-3B Tôn Đức Thắng, phường Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh.

9 tháng đầu năm 2026, Nam A Bank tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. (Ảnh Nam Á Bank)

Nam A Bank bứt phá 9 tháng năm 2026: Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25%; tổng tài sản tiệm cận 465.000 tỷ đồng

Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Á (Nam A Bank - HOSE: NAB) công bố kết quả hoạt động kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 với những con số tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. Tính đến ngày 30/9/2026, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm 2025.

Diễn tập phương án phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn tại khu xuất bán sản phẩm bằng đường biển Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Chủ động phòng ngừa, sẵn sàng ứng phó, giữ vững an toàn Nhà máy lọc dầu Dung Quất

Hướng tới Ngày Toàn dân phòng cháy, chữa cháy (PCCC) 4/10, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đẩy mạnh các giải pháp phòng ngừa, huấn luyện nghiệp vụ và hoàn thiện phương án ứng phó bảo đảm an toàn cho người lao động, tài sản, môi trường, duy trì Nhà máy lọc dầu Dung Quất vận hành an toàn, ổn định.

Toàn cảnh Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm tại Hợp tác xã Hòa Phát, xã Hồng Dân, tỉnh Cà Mau. (Ảnh: PHAN TÂM)

Hiệu quả mô hình lúa-tôm và sức khỏe đất sau mỗi mùa vụ

Tại buổi Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm ở HTX Hòa Phát, xã Hồng Dân (tỉnh Cà Mau), Công ty Bình Điền  mong muốn đồng hành cùng các nhà khoa học từ IRRI để quản lý dinh dưỡng và theo dõi không chỉ năng suất vụ lúa, mà cả sự thay đổi của nền đất qua những vụ lúa-tôm tiếp theo.

Được biết, nhà thùng Masan Phú Quốc hiện có diện tích khoảng 22.000m² với gần 500 thùng ủ chượp. (Ảnh: Masan)

Hành trình nước mắm Việt qua lăng kính của MasterChef Mỹ

Từ cảng cá, nhà thùng đến bữa ăn bên biển, hành trình tại Phú Quốc đưa “Chú Liêm” Leslie Gilliams đi ngược về nơi khởi nguồn của nước mắm - hương vị làm nên bản sắc ẩm thực Việt. Đó không chỉ là một loại gia vị mà còn là kết tinh của thiên nhiên, tâm huyết làm nghề và tình cảm của con người Việt Nam.

Những phần quà được các cô chú chăm chút để mang lại niềm vui cho các con. (Ảnh: THP)

Nối dài những mùa trăng yêu thương

Trong mùa Trung thu 2026, Tân Hiệp Phát tiếp tục đồng hành cùng các chương trình chăm lo trẻ em, trao gửi những phần quà và sự quan tâm đến các em có hoàn cảnh khó khăn, góp thêm niềm vui cho ngày hội tuổi thơ.

Môi trường làm việc số giúp AKKN nâng cao hiệu quả xử lý, theo dõi và phối hợp công việc.

Thủy điện An Khê-Ka Nak: Quản trị hiện đại từ nền tảng số

Chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện An Khê-Ka Nak (AKKN) đang từng bước chuyển từ số hóa công việc sang khai thác giá trị của dữ liệu trong quản trị, điều hành. Các quy trình, hồ sơ, báo cáo và thông tin phục vụ hoạt động chuyên môn được đưa lên môi trường số, từng bước kết nối và hình thành nguồn dữ liệu tập trung.