LPBank bổ nhiệm Thành viên Ban điều hành kiêm Giám đốc khối Vận hành, tăng cường năng lực vận hành xuất sắc

Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank) tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu nâng cao năng lực, vận hành xuất sắc khi bổ sung thêm những nhân lực chất lượng cao vào ban điều hành và lãnh đạo Khối.
Ông Nguyễn Đức Thụy - Chủ tịch HĐQT LPBank trao quyết định bổ nhiệm cho ông Nguyễn Hoàng Hải.
Ông Nguyễn Đức Thụy - Chủ tịch HĐQT LPBank trao quyết định bổ nhiệm cho ông Nguyễn Hoàng Hải.

Theo đó, Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank) đã chính thức bổ nhiệm ông Nguyễn Hoàng Hải vào vị trí Thành viên Ban Điều hành, kiêm Giám đốc Khối Vận hành. Quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp cao này đã khẳng định quyết tâm mạnh mẽ của LPBank trong việc kiện toàn bộ máy, nâng cao năng lực quản trị điều hành, đặc biệt chú trọng vào lĩnh vực vận hành then chốt.

Ông Nguyễn Hoàng Hải, sinh năm 1973, là chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực viễn thông và tài chính-ngân hàng. Ông tốt nghiệp Đại học Quốc gia Hà Nội, chuyên ngành Viễn thông, sở hữu bề dày kinh nghiệm với hơn 30 năm làm việc và đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn viễn thông và ngân hàng hàng đầu.

Trước khi gia nhập LPBank, ông từng là Giám đốc Khối Chiến lược và Chuyển đổi mô hình, đồng thời là Giám đốc Khối Vận hành tại Ngân hàng Quốc tế Việt Nam (VIB) trong giai đoạn 2013-2023, góp phần quan trọng vào quá trình chuyển đổi số và vận hành hiệu quả của ngân hàng này. Trước đó, ông Hải đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông, đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo cấp cao tại Gtel Mobile (Giám đốc Chiến lược, CMO và Giám đốc Điều hành) từ 2008-2012.

Với kinh nghiệm và kỹ năng điều hành chuyên nghiệp, ông Nguyễn Hoàng Hải được kỳ vọng sẽ mang đến những đột phá trong hoạt động vận hành của LPBank, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ. Kinh nghiệm của ông trong việc xây dựng và triển khai chiến lược, quản lý vận hành, tối ưu hóa hệ thống và am hiểu sâu sắc về công nghệ sẽ là những yếu tố then chốt giúp LPBank nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình, và mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Ông Nguyễn Hoàng Hải được bổ nhiệm vị trí Thành viên Ban Điều hành kiêm Giám đốc Khối Vận hành của LPBank.

Ông Nguyễn Hoàng Hải được bổ nhiệm vị trí Thành viên Ban Điều hành kiêm Giám đốc Khối Vận hành của LPBank.

Trong cùng ngày, LPBank cũng bổ nhiệm thêm ông Nguyễn Văn Thanh, sinh năm 1979, vào vị trí Phó Giám đốc Khối Quản trị rủi ro phụ trách Xử lý nợ. Ông Thanh sở hữu hơn 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính-ngân hàng, từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao, đặc biệt là trong lĩnh vực xử lý nợ và quản trị rủi ro.

Ông Nguyễn Văn Thanh (trái) được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Khối Quản trị Rủi ro phụ trách Xử lý nợ của LPBank.

Ông Nguyễn Văn Thanh (trái) được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Khối Quản trị Rủi ro phụ trách Xử lý nợ của LPBank.

Thời gian qua, LPBank liên tục bổ nhiệm nhiều nhân sự cấp cao vào bộ máy lãnh đạo, cho thấy tầm nhìn chiến lược của ngân hàng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ, có năng lực chuyên môn sâu rộng, giàu kinh nghiệm thực tiễn và khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường. LPBank đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường tài chính-ngân hàng, hướng tới mục tiêu trở thành "ngân hàng bán lẻ hàng đầu, ngân hàng của mọi người” cũng như hoàn thành chiến lược phát triển giai đoạn 2025-2028 đã đề ra.

Có thể bạn quan tâm

Chủ tịch Hội đồng quản trị PV GAS Bùi Minh Tiến nhấn mạnh yêu cầu thực hiện chủ trương liên kết chuỗi trong Tập đoàn, tăng cường hợp tác để tận dụng lợi thế của hai đơn vị. (Ảnh: PV GAS)

PV GAS và BSR tăng cường hợp tác, gia tăng giá trị từ liên kết chuỗi

Thực hiện chủ trương liên kết chuỗi của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đã có buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả hợp tác, rà soát các nội dung đang triển khai và trao đổi định hướng phối hợp trong thời gian tới.

Bằng nhiều chính sách đãi ngộ, chăm lo đời sống thiết thực, Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (FHS) đã hiện thực hoá phương châm người lao động là tài sản quý giá nhất và là động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững.

Formosa Hà Tĩnh: Đột phá chất lượng, vững vàng vị thế đầu tàu kinh tế

Nhờ chủ động hoàn thiện công nghệ, nâng cao năng lực kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế nghiêm ngặt, Công ty TNHH Gang thép Hưng nghiệp Formosa Hà Tĩnh đã khẳng định vị thế đơn vị đầu tàu, đóng góp quan trọng vào sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội và chuyển dịch cơ cấu công nghiệp của tỉnh Hà Tĩnh và khu vực.

Các đại biểu xem triển lãm và trải nghiệm với chủ đề “Living in Motion by the South - Sống động một miền nam”. (Ảnh: MIK)

MIK Group khai trương House Of MIK tại miền nam

MIK Group vừa khai trương House of MIK, không gian thương hiệu và Sales Gallery của tập đoàn tại khu vực phía nam tại địa chỉ: tầng 25 Riverfront Financial Centre, số 3A-3B Tôn Đức Thắng, phường Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh.

9 tháng đầu năm 2026, Nam A Bank tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. (Ảnh Nam Á Bank)

Nam A Bank bứt phá 9 tháng năm 2026: Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25%; tổng tài sản tiệm cận 465.000 tỷ đồng

Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Á (Nam A Bank - HOSE: NAB) công bố kết quả hoạt động kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026 với những con số tăng trưởng ấn tượng và toàn diện. Tính đến ngày 30/9/2026, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng đạt hơn 4.700 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm 2025.

Đại diện lãnh đạo Vietcombank, CIAS và các cơ quan, đơn vị tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh thực hiện nghi thức cắt băng khai trương Vietcombank Priority Lounge Cam Ranh. (Nguồn: VCB)

Vietcombank khai trương phòng chờ Vietcombank Priority Lounge tại Cam Ranh

Ngày 30/9/2026, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) khai trương phòng chờ Vietcombank Priority Lounge tại Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh, tỉnh Khánh Hòa. Đây là phòng chờ thương hiệu riêng thứ tư của ngân hàng, tiếp tục mở rộng hệ sinh thái đặc quyền và nâng cao trải nghiệm dành cho khách hàng ưu tiên.

Diễn tập phương án phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu nạn tại khu xuất bán sản phẩm bằng đường biển Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

Chủ động phòng ngừa, sẵn sàng ứng phó, giữ vững an toàn Nhà máy lọc dầu Dung Quất

Hướng tới Ngày Toàn dân phòng cháy, chữa cháy (PCCC) 4/10, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đẩy mạnh các giải pháp phòng ngừa, huấn luyện nghiệp vụ và hoàn thiện phương án ứng phó bảo đảm an toàn cho người lao động, tài sản, môi trường, duy trì Nhà máy lọc dầu Dung Quất vận hành an toàn, ổn định.

Toàn cảnh Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm tại Hợp tác xã Hòa Phát, xã Hồng Dân, tỉnh Cà Mau. (Ảnh: PHAN TÂM)

Hiệu quả mô hình lúa-tôm và sức khỏe đất sau mỗi mùa vụ

Tại buổi Lễ khởi động mô hình quản lý canh tác chính xác trong hệ thống sản xuất lúa-tôm ở HTX Hòa Phát, xã Hồng Dân (tỉnh Cà Mau), Công ty Bình Điền  mong muốn đồng hành cùng các nhà khoa học từ IRRI để quản lý dinh dưỡng và theo dõi không chỉ năng suất vụ lúa, mà cả sự thay đổi của nền đất qua những vụ lúa-tôm tiếp theo.

Được biết, nhà thùng Masan Phú Quốc hiện có diện tích khoảng 22.000m² với gần 500 thùng ủ chượp. (Ảnh: Masan)

Hành trình nước mắm Việt qua lăng kính của MasterChef Mỹ

Từ cảng cá, nhà thùng đến bữa ăn bên biển, hành trình tại Phú Quốc đưa “Chú Liêm” Leslie Gilliams đi ngược về nơi khởi nguồn của nước mắm - hương vị làm nên bản sắc ẩm thực Việt. Đó không chỉ là một loại gia vị mà còn là kết tinh của thiên nhiên, tâm huyết làm nghề và tình cảm của con người Việt Nam.

Những phần quà được các cô chú chăm chút để mang lại niềm vui cho các con. (Ảnh: THP)

Nối dài những mùa trăng yêu thương

Trong mùa Trung thu 2026, Tân Hiệp Phát tiếp tục đồng hành cùng các chương trình chăm lo trẻ em, trao gửi những phần quà và sự quan tâm đến các em có hoàn cảnh khó khăn, góp thêm niềm vui cho ngày hội tuổi thơ.

Môi trường làm việc số giúp AKKN nâng cao hiệu quả xử lý, theo dõi và phối hợp công việc.

Thủy điện An Khê-Ka Nak: Quản trị hiện đại từ nền tảng số

Chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện An Khê-Ka Nak (AKKN) đang từng bước chuyển từ số hóa công việc sang khai thác giá trị của dữ liệu trong quản trị, điều hành. Các quy trình, hồ sơ, báo cáo và thông tin phục vụ hoạt động chuyên môn được đưa lên môi trường số, từng bước kết nối và hình thành nguồn dữ liệu tập trung.