Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là ba trụ cột chính để phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới. Nghị quyết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc từng bước tự chủ về công nghệ, nhất là công nghệ chiến lược, phấn đấu đến năm 2030, tầm nhìn 2045, Việt Nam thuộc nhóm 30 nước dẫn đầu thế giới về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số.

Đáng chú ý, Nghị quyết 57 đã “phá băng” thể chế, tạo môi trường pháp lý linh hoạt cho doanh nghiệp công nghệ số phát triển, phát huy vai trò trung tâm, động lực của mình trong tiến trình chuyển đổi số quốc gia. Trong bối cảnh thách thức và cơ hội đan xen khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình, Trung tướng Tào Đức Thắng - Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) chia sẻ với Báo Nhân Dân về sứ mệnh của Tập đoàn cũng như những định hướng lớn mà Viettel sẽ tập trung để bứt phá trên hành trình sắp tới.

Phóng viên: Thời gian qua, các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước thường xuyên đề cập câu chuyện phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Nhiều quyết sách lớn liên quan lĩnh vực này cũng đã được ban hành, trong đó nổi bật là Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị. Trên cương vị lãnh đạo cấp cao của Viettel - một trong các doanh nghiệp dẫn đầu về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, ông cảm nhận thế nào về những đột phá trong Nghị quyết 57 cũng như cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp công nghệ số?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Nghị quyết 57 là một văn bản thực sự đột phá trong từng câu chữ - từ thể chế, cơ chế chính sách cho đến các con số rất cụ thể, bao gồm đầy đủ các nội hàm cũng như các định hướng chiến lược. Ngay khi đọc nội dung Nghị quyết, tôi thấy rõ cơ hội phát triển dài hạn cho Tập đoàn.

Nghị quyết 57 đã mở ra những cơ chế hoàn toàn mới cho việc đầu tư vào khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Nghị quyết cho phép cơ chế đánh giá thí điểm các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận rủi ro, đầu tư mạo hiểm, độ trễ trong nghiên cứu phát triển và cho phép miễn trừ trách nhiệm trong trường hợp có thiệt hại về kinh tế do nguyên nhân khách quan.

Nghị quyết còn nêu cơ chế về tạo nguồn vốn, quy định cụ thể là dành ít nhất 3% tổng chi ngân sách hằng năm cho phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số quốc gia và tăng dần theo yêu cầu phát triển. Thêm nữa là cơ chế khuyến khích mua sắm công đối với các sản phẩm, hàng hoá là kết quả nghiên cứu khoa học do doanh nghiệp trong nước tạo ra.

Đây thực sự là một bước cởi trói rất lớn về mặt thể chế, giúp các tổ chức, cá nhân - trong đó có các doanh nghiệp Nhà nước như Viettel - yên tâm hơn, mạnh dạn hơn khi đầu tư vào thử nghiệm, làm chủ và đưa vào áp dụng các công nghệ mới, mô hình mới, tạo ra sự bứt phá cho doanh nghiệp. Có thể nói, Nghị quyết 57 được ban hành đã đem lại luồng sinh khí mới, tạo tâm thế hứng khởi cho cộng đồng doanh nghiệp. Không chỉ lãnh đạo các Tập đoàn Nhà nước mà cả các chủ doanh nghiệp tư nhân đều phấn khởi, chủ động nghiên cứu, học tập Nghị quyết để tìm hướng đi cho đơn vị mình.

Nghị quyết 57 được ban hành đã đem lại luồng sinh khí mới, tạo tâm thế hứng khởi cho cộng đồng doanh nghiệp.

Trung tướng Tào Đức Thắng

Phóng viên: Vậy Trung tướng có thể nói rõ hơn về chiến lược cụ thể của Viettel trong nhiệm kỳ tới, dưới ánh sáng của Nghị quyết 57?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Nghị quyết gồm ba nhóm đột phá: phát triển khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo, và chuyển đổi số. Đây cũng là ba trụ cột gắn chặt với chiến lược của Viettel. Về khoa học công nghệ, Viettel từ lâu đã coi đây là kim chỉ nam cho sự phát triển bền vững và tích cực đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong tất cả các lĩnh vực, không chỉ riêng trục công nghiệp công nghệ cao hay viễn thông, mà cả bưu chính - nơi Tập đoàn đã ứng dụng robot tự hành và nhiều giải pháp thông minh.

Ngay từ ngày đầu thành lập, tinh thần đổi mới sáng tạo đã ăn sâu vào nhận thức, xuất hiện trong mọi hoạt động của Viettel. Với Nghị quyết 57, Viettel sẽ tiếp tục đột phá mạnh mẽ hơn nữa, làm sâu sắc và lan tỏa rộng hơn nữa giá trị sáng tạo. Tôi nghĩ không riêng Viettel mà nhiều doanh nghiệp hiện nay cũng phải lấy đổi mới sáng tạo là phương châm để tồn tại và phát triển. Đó không chỉ là sự đổi mới, cải tiến ở sản phẩm, tổ chức mà còn ở quy trình và mô hình kinh doanh.

Về chuyển đổi số, thời điểm bước vào kỷ nguyên công nghiệp 4.0, Viettel đã xác định sứ mệnh phải tiên phong dẫn dắt tiến trình chuyển đổi số quốc gia trên cả ba trụ cột: chính quyền số, xã hội số và kinh tế số. Ba nhóm đột phá trong Nghị quyết 57 tác động rõ rệt không chỉ đến Viettel mà đến cả hệ sinh thái doanh nghiệp công nghệ. Chúng tôi vô cùng phấn khởi, xem đây là cơ hội quan trọng để thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ và chuyển đổi số, và qua đó đóng góp vào tăng trưởng kinh tế.

Viettel xác định sứ mệnh phải tiên phong dẫn dắt tiến trình chuyển đổi số quốc gia trên cả ba trụ cột: chính quyền số, xã hội số và kinh tế số.

Trung tướng Tào Đức Thắng

Phóng viên: Mới đây, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Danh mục 11 nhóm công nghệ chiến lược ưu tiên đầu tư phát triển của Việt Nam. Điều này đang hứa hẹn tạo cú hích mạnh mẽ cho hoạt động nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ để thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội. Trong 11 nhóm công nghệ này, Viettel đã và đang tham gia vào những công nghệ nào, và kết quả đạt được ra sao, thưa ông?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Khái niệm công nghệ chiến lược lần đầu được đề cập tại Nghị quyết 57, sau đó Chính phủ mới ban hành Danh mục các nhóm công nghệ chiến lược để thể chế hóa. Mỗi công nghệ chiến lược lại bao gồm một số công nghệ thành phần. Với định hướng trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu, Viettel đã tập trung triển khai các đề án nghiên cứu chiến lược, đầu tư bài bản cho nguồn nhân lực trình độ cao cũng như hạ tầng phục vụ nghiên cứu, sản xuất nhằm làm tham gia phát triển 9 trên tổng số 11 công nghệ chiến lược.

Cụ thể là các nhóm công nghệ: trí tuệ nhân tạo, bản sao số, thực tế ảo, thực tế tăng cường; điện toán đám mây, lượng tử, dữ liệu lớn; Blockchain; mạng di động thế hệ sau (5G/6G); robot và tự động hóa; chip bán dẫn; năng lượng, vật liệu tiên tiến; an ninh mạng; hàng không, vũ trụ. Chiến lược này giúp Viettel vừa có thể tự chủ trong việc triển khai xây dựng, phát triển và kinh doanh hạ tầng số, dịch vụ số của mình, vừa hướng tới mục tiêu xuất khẩu các sản phẩm công nghệ cao ra thế giới.

Khi đã đặt ra định hướng “công nghệ chiến lược” thì chắc chắn lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ đã có nghiên cứu đến và định nghĩa rất rõ ràng. Một công nghệ được coi là công nghệ chiến lược thì phải có những thuộc tính cụ thể. Một trong những tiêu chí đấy là nó phải có tính chất trung tâm, quy mô và tạo nền tảng cho sự phát triển của công nghệ lõi, tác động rộng và sâu tới kinh tế-xã hội.

Sau khi Danh mục công nghệ chiến lược được ban hành, chắc chắn sẽ có kế hoạch phát triển cụ thể. Từ kinh nghiệm của Viettel, chúng tôi cho rằng các doanh nghiệp cần chủ động tiên phong, lựa chọn những công nghệ phù hợp với năng lực và hệ sinh thái kinh doanh của mình để đầu tư nghiên cứu. Tất nhiên, Nhà nước cũng sẽ có các cơ chế, chính sách để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong lĩnh vực này.

Công nghệ chiến lược đôi khi cũng là công nghệ bí mật quốc gia. Một công nghệ có nhiều phiên bản (version), các phiên bản càng mới thường không được chuyển giao. Nếu chúng ta nghiên cứu hoàn toàn từ đầu sẽ mất thời gian, bỏ lỡ cơ hội. Vì vậy, cần vừa tự lực, tự cường, vừa hợp tác quốc tế để tiếp cận công nghệ hàng đầu của các nước tiên tiến. Trong một số trường hợp, Chính phủ cần “mở đường” để doanh nghiệp có thể tiếp cận nhanh hơn.

Ngoài ra, nghiên cứu công nghệ chiến lược đòi hỏi phải đầu tư nguồn lực lớn về cả nhân lực, tài chính, trang thiết bị, phòng lab… Nhà nước cần xác định lĩnh vực trọng điểm để hỗ trợ các doanh nghiệp, giúp họ có nguồn lực ban đầu cần thiết để thực hiện các nghiên cứu đấy.

Phóng viên: Chính sách rồi nguồn lực tài chính là điều kiện cần, vậy theo Trung tướng, đâu là điều kiện đủ để các doanh nghiệp, như Viettel nói riêng và các công ty công nghệ Việt Nam có thể thực sự cất cánh?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Đó là đầu ra cho sản phẩm nghiên cứu. Hiện nay, theo tôi được biết có nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các startup dù có sản phẩm tốt nhưng vẫn gặp khó trong vấn đề tiếp cận thị trường. Đầu ra chính là yếu tố quan trọng kích thích sản xuất, nghiên cứu đột phá, tạo ra cái mới. Do đó, Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp ở khâu đầu ra cho sản phẩm.

Đầu ra không chỉ là việc bán được sản phẩm ra thị trường, mà còn là đòi hỏi về mặt yêu cầu, yêu cầu của thị trường đa dạng thì sẽ quay trở lại kích thích các doanh nghiệp nghiên cứu sản xuất. Tôi cho rằng hỗ trợ đầu vào và đầu ra sẽ giúp thúc đẩy các công nghệ chiến lược.

Mặt khác, muốn công nghệ chiến lược tạo ảnh hưởng rộng tới nền kinh tế, chúng ta cần phát triển đồng bộ các công nghệ thành phần – hay chính là hệ sinh thái. Chẳng hạn, công nghệ bán dẫn bao gồm nhiều khâu: thiết kế, quang khắc, đóng gói, kiểm thử… Từ chip bán dẫn, có thể sản xuất thiết bị IoT phục vụ môi trường, giao thông, nông nghiệp. Khi các công nghệ thành phần phát triển, sẽ hình thành một ngành công nghiệp chiến lược dựa trên công nghệ lõi. Để làm được điều này thì cần sự phối hợp, chung tay của cộng đồng doanh nghiệp, và trên hết là một chính sách mang tầm quốc gia.

Phóng viên: Trong bối cảnh thế giới hiện nay đang chứng kiến những xung đột cũng như sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ tác động sâu rộng tới mọi lĩnh vực, nhiều quốc gia đã chú trọng phát triển công nghệ lưỡng dụng, vừa phục vụ quốc phòng, vừa phục vụ kinh tế. Với Viettel, việc phát triển công nghệ lưỡng dụng được quan tâm và triển khai như thế nào?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Chúng tôi không đặt ranh giới cứng giữa công nghệ quân sự và công nghệ dân sự. Khi công nghệ được ứng dụng cho quân sự thì trở thành sản phẩm quốc phòng; cũng với công nghệ đó khi áp dụng cho dân sự, nó là sản phẩm phục vụ đời sống thường ngày. Việc phát triển công nghệ có thể phục vụ đồng thời cả hai lĩnh vực là rất tốt, có sự khác biệt trong sự đồng dạng: đồng dạng về nền tảng công nghệ, khác biệt ở sản phẩm cụ thể.

Trong dân sự, sản phẩm thường được sử dụng đại trà, có lượng người dùng lớn, phản hồi nhanh, giúp nhà sản xuất kịp thời cải tiến. Dòng tiền cũng quay về ngay, tạo điều kiện tái đầu tư. Ngược lại, sản phẩm quân sự đòi hỏi những tiêu chuẩn khắt khe hơn về bảo mật, chất lượng, khả năng hoạt động trong nhiều điều kiện môi trường, độ tinh xảo, chính xác và tốc độ.

Hai lĩnh vực này bổ trợ cho nhau, có sự khác biệt về mặt sản phẩm nhưng tựu chung có cùng nền tảng công nghệ. Cả thế giới hiện nay cũng đang đi theo xu hướng phát triển công nghệ lưỡng dụng như vậy.

Phóng viên: Ông từng nhiều lần chia sẻ Viettel đang nghiên cứu hệ sinh thái kinh tế tầm thấp. Cụ thể, khái niệm này được hiểu như thế nào, thưa ông?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Hàng năm, Viettel đều tham dự Hội nghị Di động Thế giới (MWC) tại Barcelona. Cách đây khoảng 2-3 năm, tại các sự kiện này bắt đầu xuất hiện khái niệm kinh tế tầm thấp (low altitude economy) và an ninh tầm thấp (low altitude security). Đến năm 2025, khái niệm này được đề cập nhiều hơn.

Công nghệ liên quan đến kinh tế tầm thấp và an ninh tầm thấp hiện cũng đang được tích hợp dần vào các sản phẩm viễn thông. Kinh tế tầm thấp là các hoạt động diễn ra trong tầm bay thấp như vận chuyển hàng hóa, vật tư, thiết bị; thậm chí trong tương lai có thể vận chuyển hành khách bằng phương tiện bay không người lái. Điều này xuất phát từ thực tế mặt đất đang quá tải.

Kéo theo đó là vấn đề an ninh tầm thấp. Khi các phương tiện bay hoạt động ngay trên đầu chúng ta, cần bảo đảm chúng không gây nguy hiểm, không xâm phạm đời tư hay thực hiện các hành vi trái phép. Không gian tầm thấp là không gian sống của con người, nên yêu cầu an ninh rất cao.

Để phát triển kinh tế tầm thấp, cần song hành hệ thống quản lý thông minh: từ định tuyến, phân luồng độ cao, đến giám sát thiết bị bay. Không chỉ làm chủ thiết bị, Viettel còn có thể xây dựng nền tảng quản lý không gian tầm thấp, mở rộng để các hãng khác cùng tích hợp. Đây là một "sân chơi" mới.

Năm nay, quốc tế đã đưa ra một định nghĩa công nghệ mới – Integrated Sensing and Communication (ISAC) - một công nghệ kết hợp giữa chức năng cảm biến (sensing) và viễn thông (communication) trên cùng một nền tảng hạ tầng, tần số, hoặc thiết bị – để các nhà sản xuất tuân theo. Khi công nghệ này đi vào thực tế, dự kiến trong thời điểm triển khai 6G, các nhà viễn thông và sản xuất thiết bị sẽ có cơ sở quản lý phương tiện bay tầm thấp hiệu quả hơn.

Hiện nay, nhiều phương tiện bay được điều khiển từ mặt đất, nhưng khi ra khỏi tầm với sẽ mất kiểm soát. Trong tương lai, hệ thống cần được tự động hóa, kết hợp cảm biến và kết nối thông minh để quản lý, điều khiển các phương tiện này một cách an toàn và hiệu quả.

Phóng viên: Thưa ông, đầu tư nước ngoài là một trong những lĩnh vực quan trọng của Viettel. Trong thời gian tới, chiến lược đầu tư này sẽ được định hình như thế nào? Viettel có mở rộng thêm thị trường hay thay đổi hình thức đầu tư không?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Chắc chắn là có, theo hướng sâu hơn và rộng hơn.

Về sâu hơn, nếu chỉ dựa vào viễn thông thì đến một ngưỡng nào đó thị trường sẽ bão hòa, tăng trưởng chậm lại. Do đó, chúng tôi phải tìm kiếm cơ hội mới từ chính hệ thống hạ tầng hiện có ở nước ngoài cũng như tại Việt Nam. Nghĩa là, thay vì một thuê bao viễn thông chỉ để gọi điện hay truy cập Internet, Viettel sẽ biến nó thành “cổng dịch vụ số” cho người dùng. Nghĩa là, cùng một số điện thoại, khách hàng có thể không chỉ liên lạc mà còn thanh toán, đọc tin tức, xem truyền hình, nghe nhạc và sử dụng nhiều tiện ích khác. Như vậy, mỗi thuê bao sẽ trở thành chiếc “chìa khóa số” giúp khách hàng bước vào một hệ sinh thái dịch vụ đa dạng.

Về rộng hơn, tại một số thị trường, Viettel hoàn toàn có thể tham gia vào những lĩnh vực khác ngoài viễn thông, miễn là phù hợp pháp luật sở tại. Với thế mạnh công nghệ lõi, chúng tôi có thể mở rộng sang công nghệ cao, logistics thông minh, tham gia lĩnh vực năng lượng, đặc biệt ở các thị trường còn khó khăn về nguồn cung như năng lượng mặt trời. Ngoài ra, nếu xuất hiện cơ hội tại những thị trường mới, Viettel sẽ xúc tiến ngay chứ không giới hạn phạm vi đầu tư.

Phóng viên: Trước đây, công chúng biết đến Viettel như doanh nghiệp hàng đầu về viễn thông. Nhưng hiện nay, tập đoàn được nhắc đến nhiều trong vai trò doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng. Xin ông cho biết quá trình “dịch chuyển” này đã diễn ra như thế nào? Chiến lược của tập đoàn trong nhiệm kỳ tới sẽ ra sao?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Thực ra, đây không phải là sự chuyển dịch, mà là sự bổ sung. Viettel không bỏ viễn thông, mà mở rộng sang các lĩnh vực mới. Hiện nay, tập đoàn phát triển trên 5 trụ cột:

Trụ cột thứ nhất là viễn thông, bao gồm hoạt động trong nước và nước ngoài. Lĩnh vực này không chỉ dừng ở dịch vụ viễn thông truyền thống mà còn đóng vai trò là trụ cột về hạ tầng số quốc gia. Đây vẫn là mảng lõi, mang lại doanh thu lớn cho Tập đoàn, với 148 triệu thuê bao tại 11 quốc gia, trong đó có Việt Nam.

Trụ cột thứ hai là công nghiệp công nghệ cao, lưỡng dụng cho cả quân sự và dân sự. Ở mảng quân sự, Viettel vừa cải tiến, vừa tự nghiên cứu, sản xuất mới các khí tài (từng trưng bày tại Triển lãm Quốc phòng quốc tế Việt Nam 2024 ở Gia Lâm). Ở mảng dân sự, chúng tôi phát triển các thiết bị 5G, mạng lõi… Việc làm chủ công nghệ giúp Viettel tự chủ về chính sách sản phẩm: trước đây muốn thay đổi một gói cước phải phụ thuộc vào phía đối tác, có khi mất cả tháng để hoàn thành; nay, khi tự phát triển, chúng tôi có thể hoàn thành chỉ sau một đêm. Đồng thời, làm chủ công nghiệp công nghệ cao cũng bảo đảm an toàn, an ninh mạng tốt hơn.

Trụ cột thứ ba là công nghệ số và các sản phẩm số. Đây là lĩnh vực cạnh tranh rất khốc liệt, nhưng Viettel có lợi thế lớn về nguồn nhân lực và hạ tầng số sẵn có.

Trụ cột thứ tư là các mảng “truyền thống” như bưu chính, xuất nhập khẩu-thương mại nhưng có đóng góp rất quan trọng vào doanh thu của Tập đoàn. Hiện các lĩnh vực này cũng đang đẩy mạnh chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trụ cột thứ năm là trí tuệ nhân tạo (AI) – công nghệ sẽ ảnh hưởng đến mọi hoạt động của Tập đoàn trong tương lai. Năm trụ cột này không thay thế nhau, mà cùng song hành, bổ trợ lẫn nhau.

Viettel hiện đang phát triển trên 5 trụ cột. Các trụ cột này không thay thế nhau, mà song hành, bổ trợ lẫn nhau.

Trung tướng Tào Đức Thắng

Phóng viên: Trong giai đoạn tới, Viettel định hướng phát triển các mô hình trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng, tài chính số, hướng đến trở thành doanh nghiệp công nghệ toàn cầu. Vậy với mục tiêu này, vai trò của Đảng ủy được xác định như thế nào, thưa ông?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Viettel không có mô hình Hội đồng thành viên, nên mọi định hướng và giám sát chiến lược đều do Đảng ủy lãnh đạo, dưới sự chỉ đạo trực tiếp và toàn diện của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng. Tất cả hoạt động, dù trong nước hay nước ngoài, dù quân sự hay dân sự, đều đặt dưới sự chỉ đạo này.

Nhiệm kỳ 2025-2030, chúng tôi đặt ra những mục tiêu rất thách thức. Đây cũng là giai đoạn Đảng và Nhà nước triển khai những đột phá quan trọng về thể chế, hạ tầng, và con người. Về thể chế, nhiều khó khăn, vướng mắc của doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp khoa học công nghệ như Viettel – đã và đang được tháo gỡ. Điều đó đồng nghĩa, khi đã được tạo điều kiện thuận lợi, chúng ta càng phải mạnh dạn nhận nhiệm vụ và cống hiến. Nếu không dám đương đầu thách thức, chúng ta sẽ có lỗi với Đảng và Nhà nước. Vì vậy, cả Tập đoàn đặt ra những mục tiêu rất cao.

Sau khi Nghị quyết 57 được Bộ Chính trị ban hành, Chính phủ ban hành Nghị quyết 03/NQ-CP năm 2025 về chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 57. Bộ Quốc phòng cũng ban hành Nghị quyết số 3488 của Quân ủy Trung ương về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong Quân đội.

Trên tinh thần làm sớm, làm nhanh, làm đột phá và làm thần tốc theo đúng quan điểm của Đảng, Nhà nước và Bộ Quốc phòng, Đảng ủy Tập đoàn đã nhanh chóng ban hành Nghị quyết 168-NQ/ĐU về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tại Viettel giai đoạn 2025-2030. Nghị quyết 57 trở thành một phần không thể tách rời trong chiến lược của Tập đoàn.

Việc tham gia vào 9/11 nhóm công nghệ chiến lược là một thách thức rất lớn. Đây là cách chúng tôi tiếp nhận đầu vào để xây dựng một nghị quyết thật sự đột phá cho giai đoạn 2025-2030. Chúng tôi tin rằng, muốn thành công thì phải chấp nhận thử thách. Trong từng chặng đường phát triển, Viettel luôn trải qua những khó khăn riêng trước khi đạt được thành tựu, người Viettel luôn sẵn sàng nhận nhiệm vụ, để phụng sự Đất nước, phụng sự khách hàng.

Trong từng chặng đường phát triển, Viettel luôn trải qua những khó khăn riêng trước khi đạt được thành tựu, người Viettel luôn sẵn sàng nhận nhiệm vụ để phụng sự Đất nước, phụng sự khách hàng.

Trung tướng Tào Đức Thắng

Phóng viên: Nghị quyết 57 mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Ở vai trò là một tập đoàn nhà nước có vị thế dẫn dắt, ông nhìn nhận đâu là những khó khăn lớn nhất mà các doanh nghiệp công nghệ số như Viettel đang phải đối mặt khi triển khai Nghị quyết này?

Trung tướng Tào Đức Thắng: Như tôi vừa chia sẻ, đã là công nghệ chiến lược thì chắc chắn đi kèm với những thách thức đặc thù – và thường là rất khó. Đây đều là những lĩnh vực mới mẻ, nên khi bắt tay vào làm, chúng tôi phải đối mặt với khó khăn về nhân lực, cơ sở vật chất, hay việc tìm kiếm đối tác chiến lược. Thậm chí, chính những thành công trong quá khứ cũng có thể trở thành thách thức ở hiện tại. Tuy nhiên, chặng đường nào cũng có chông gai, đường đến thành công không bao giờ bằng phẳng.

Tôi tâm đắc với một câu châm ngôn: “Khi bạn còn mệt mỏi nghĩa là bạn đang lên dốc, còn đang phát triển. Khi bạn thấy thư giãn, thoải mái, nghĩa là bạn đang xuống dốc.” Với Viettel, thách thức luôn là “liều thuốc tinh thần” giúp chúng tôi trưởng thành và mạnh mẽ hơn, chưa bao giờ khiến chúng tôi nản chí.

Từ kinh nghiệm thực tế của Viettel trong quá trình phát triển công nghệ chiến lược và đưa ra một số sản phẩm ban đầu, chúng tôi nhận thấy có những “nút thắt” nếu được tháo gỡ sẽ tạo thuận lợi hơn. Trước hết, việc tiếp cận công nghệ cao của thế giới cần sự hỗ trợ từ Chính phủ, bởi có những quốc gia vẫn áp dụng lệnh cấm xuất khẩu công nghệ cao. Khi đó, vai trò của Nhà nước là “mở đường” để doanh nghiệp có thể tiếp cận.

Thứ hai, tùy từng lĩnh vực, sự hỗ trợ có thể đến từ nhiều khía cạnh: đầu vào (ngân sách, công nghệ, điều kiện làm việc, công nghệ nền tảng ban đầu) và đầu ra (thị trường, hệ sinh thái). Đặc biệt, với các startup còn hạn chế nguồn lực, hỗ trợ đầu ra sẽ giúp hình thành hệ sinh thái công nghệ chiến lược.

Điều này rất quan trọng, bởi công nghệ chiến lược chưa chắc đã tạo ra sản phẩm chiến lược, và sản phẩm chiến lược chưa chắc đã hình thành ngành công nghiệp chiến lược. Nhưng nếu chúng ta xây dựng được hệ sinh thái công nghệ chiến lược, từ đó tạo ra các sản phẩm chiến lược, thì sẽ hình thành một hệ sinh thái đa dạng, làm nền tảng cho một ngành công nghiệp chiến lược phát triển bền vững. Đây là điểm mà chúng ta cần đặc biệt chú ý và tìm giải pháp hỗ trợ đồng bộ.

Trân trọng cảm ơn ông!

Ngày xuất bản: 8/2025
Tổ chức thực hiện: HOÀNG NHẬT
Thực hiện: HỒNG VÂN - VĂN TOẢN
Ảnh: VIETTEL
Trình bày: TUỆ LÂM-HÀO NGUYỄN