Xuất thân từ gia đình có truyền thống kinh doanh, bà Đặng Huỳnh Ức My sớm tiếp cận tư duy tài chính hiện đại – nền tảng giúp bà định hình phong cách quản trị sau này. Năm 2006, sau thời gian làm việc trong môi trường tài chính quốc tế, bà trở về và trở thành Phó Giám đốc Điều hành Công ty Cổ phần Sản xuất-Thương mại Thành Thành Công ở tuổi 25. Từ đó bà bén duyên với nông nghiệp, khởi đầu với ngành mía đường.

Với nền tảng kiến thức tài chính vững vàng, bà Ức My sớm nhận thấy những hạn chế cố hữu trong chuỗi sản xuất nông nghiệp Việt Nam: Quy mô manh mún, hiệu quả thấp, thiếu quy hoạch dài hạn và ứng dụng công nghệ chưa đồng bộ. Mặc dù Việt Nam có lợi thế lớn về điều kiện tự nhiên và đạt kim ngạch xuất khẩu nông sản cao - 62,5 tỷ USD (năm 2024), song phần lớn vẫn là nông sản thô, giá trị gia tăng thấp.

Bà nhận ra: Vấn đề không nằm ở năng lực người nông dân, mà ở chuỗi giá trị thiếu bền vững, chưa được quy hoạch một cách chiến lược, thiếu dữ liệu và công nghệ. Nếu không thay đổi cách tư duy, Việt Nam sẽ khó thoát khỏi vị thế “công xưởng sản xuất thô của thế giới”.

Từ thực tiễn tại các vùng mía ở Tây Ninh, bà xác định hướng đi lâu dài: Xây dựng mô hình nông nghiệp hiện đại, ứng dụng công nghệ và quản trị dữ liệu – lấy hiệu quả, tính bền vững và trách nhiệm xã hội làm trọng tâm.

Khi đảm nhận vai trò điều hành tại Công ty Cổ phần Thành Thành Công-Biên Hòa (AgriS), bà Đặng Huỳnh Ức My đối mặt với một thực tế: Ngành mía đường Việt Nam chịu sức ép cạnh tranh lớn từ thị trường quốc tế sau khi cam kết mở cửa theo lộ trình hội nhập ASEAN. Để thích ứng, bà xác định cần phải “thay đổi toàn bộ tư duy sản xuất, không chỉ cải tiến quy trình”.

Năm 2019 đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi bà Ức My trực tiếp chỉ đạo tái cấu trúc mô hình hoạt động, cải tiến quy trình và triển khai chiến lược số hóa quản trị, đưa AgriS theo hướng phát triển nông nghiệp thông minh.

Cùng năm, AgriS bắt đầu mở rộng ra toàn cầu thông qua công ty con tại Singapore – Global Mind, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc nắm bắt thị trường đường thế giới, đồng thời xây dựng các kênh thương mại quốc tế chiến lược. Kết quả, sản lượng tiêu thụ đường lần đầu tiên vượt mốc 1 triệu tấn trong niên độ 2019-2020.

Giai đoạn 2020-2021, xác định “công nghệ số là chìa khóa mở ra cánh cửa cho hội nhập toàn cầu”, AgriS tiếp tục ghi dấu ấn khi trở thành doanh nghiệp nông nghiệp đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng thành công hệ thống ERP Oracle Fusion Cloud trong quản trị.

Dự án đã chuẩn hóa toàn bộ quy trình hoạt động tại 22 đơn vị ở 4 quốc gia (Việt Nam, Singapore, Lào và Campuchia), qua đó tạo nền tảng công nghệ vững chắc để nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh quốc tế. Đồng thời, AgriS cũng gia nhập thị trường hàng hóa thế giới với vai trò Trading House - nhà thương mại hàng hóa quốc tế, tập trung vào các dòng sản phẩm giá trị gia tăng cao như đường hữu cơ (organic), đường lỏng, đường phèn…

Từ niên độ 2022-2023, AgriS tiếp tục mở rộng quy mô vùng nguyên liệu tại các “thủ phủ mía đường” trên thế giới, đồng thời trở thành đối tác chiến lược trong dự án đầu tư canh tác mía đường ứng dụng công nghệ 4.0 tại bang Queensland, Úc - góp phần phát triển nông nghiệp bền vững và nâng cao chất lượng nhân lực toàn cầu.

Cũng trong giai đoạn này, nữ tướng AgriS đã định hướng Chiến lược Sản phẩm 2030 với ba trụ cột trọng tâm: Truy xuất nguồn gốc – Dinh dưỡng – Chia sẻ, nhằm tích hợp toàn bộ chuỗi giá trị AgriS trên một nền tảng công nghệ duy nhất, hướng đến tiêu chuẩn quản trị quốc tế.

Từ niên độ 2023-2024, AgriS bước vào giai đoạn vận hành chiến lược Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn (Circular Commercial Value Chain), với ba trung tâm chuyên biệt:

• Trung tâm Kinh doanh Nông nghiệp (AgriC) – Nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp một điểm đến.
• Trung tâm Sản xuất (ProC) – Nhà cung cấp giải pháp sản xuất thực phẩm.
• Trung tâm Thương mại Tích hợp (ComC) – Nhà cung cấp dịch vụ và giải pháp thực phẩm.

Nền tảng cốt lõi cho sự vận hành của 3 trung tâm trên dựa trên giải pháp 3S: Solution - Smart - Sustainability, gắn liền với các chuẩn mực ESG.

Năm 2024, AgriS chính thức bước sang một kỷ nguyên phát triển mới – chuyển mình từ doanh nghiệp sản xuất sang Tập đoàn nông nghiệp công nghệ cao, kiến tạo hệ sinh thái nông nghiệp toàn diện AgTech (Công nghệ nông nghiệp) – FoodTech (Công nghệ thực phẩm) – FinTech (Công nghệ tài chính) trên nền tảng ESG.

Với những bước đi kiên định và chiến lược, AgriS đã hoàn thiện nền tảng để trở thành nhà cung cấp giải pháp nông nghiệp công nghệ cao, góp phần nâng cao vị thế nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Với khát vọng đưa nông sản Việt vươn tầm thế giới, AgriS đã xây dựng thành công mạng lưới phân phối rộng khắp, hiện diện tại 80 thị trường quốc tế, trong đó có nhiều thị trường được xem là “khó tính” như châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc... Các sản phẩm từ AgriS đang phục vụ hàng triệu người tiêu dùng toàn cầu, góp phần khẳng định vị thế của nông nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng thực phẩm thế giới, đồng thời đóng góp thiết thực vào mục tiêu an ninh nông nghiệp toàn cầu.

Song song với quá trình tái cấu trúc mô hình kinh doanh và chuyển đổi số, AgriS đẩy mạnh chiến lược đa dạng hóa và mở rộng sang lĩnh vực Thực phẩm – Đồ uống – Sữa – Bánh kẹo (FBMC). Danh mục sản phẩm được phát triển từ những nguồn nguyên liệu đặc trưng vùng miền như mía, dừa, chuối, gạo, sắn… và được chế biến theo chuẩn mực chất lượng quốc tế cao nhất. Đến nay, AgriS đã sở hữu gần 200 sản phẩm trong danh mục, hướng đến mục tiêu doanh thu từ mảng thực phẩm chiếm 40% tổng doanh thu vào năm 2030.

Không chỉ dừng lại ở xuất khẩu sản phẩm, AgriS còn đang xây dựng hệ sinh thái sản xuất-thương mại toàn cầu, với sự hiện diện chính thức thông qua vùng nguyên liệu tại Úc, Việt Nam, Lào, Campuchia và kế hoạch mở rộng sang Indonesia trong thời gian tới. Các trung tâm nghiên cứu, phát triển và nông trường thử nghiệm (demo farm) của AgriS được đặt tại nhiều quốc gia, đóng vai trò “bộ não đổi mới” giúp AgriS không ngừng hoàn thiện chuỗi giá trị từ nông trại toàn diện.

Trước thềm Đại hội cổ đông thường niên niên độ 2024-2025, AgriS tiếp tục khẳng định hiệu quả của chiến lược chuyển đổi toàn diện khi công bố kết quả kinh doanh ấn tượng: Doanh thu thuần hợp nhất đạt 28.482 tỷ đồng, vượt 9% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế 950 tỷ đồng, vượt 6% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế 834 tỷ đồng, tăng gần 4% so cùng kỳ. Thị phần ngành đường tiếp tục duy trì ở mức 46%.

Triết lý sống của bà Đặng Huỳnh Ức My không đặt trọng tâm vào sự giàu có trước mắt hay thành công ngắn hạn. Theo bà Ức My, giá trị của doanh nhân không chỉ nằm ở kết quả kinh doanh mà còn ở khả năng chia sẻ và tạo tác động tích cực cho cộng đồng. Từ niềm tin đó, bà định hướng AgriS phát triển không chỉ như một doanh nghiệp sản xuất-kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, mà còn là hệ sinh thái kiến tạo giá trị bền vững, gắn kết giữa con người và cộng đồng, giữa doanh nghiệp và người nông dân, giữa Việt Nam và thế giới.

Với tầm nhìn ấy, nữ tướng AgriS thực thi chính sách kết nối “5 nhà”: Nhà nước, Nhà nông, Nhà khoa học, Doanh nghiệp và Định chế tài chính trong và ngoài nước – một mô hình hợp lực mang tính chiến lược để nông nghiệp Việt Nam bứt phá và vươn xa hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Trên hành trình phát triển AgriS, bà Đặng Huỳnh Ức My cùng đội ngũ đã hoạch định một chiến lược dài hạn đến năm 2030, đặt trọng tâm vào việc củng cố Chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn – Circular Commercial Value Chain gắn với các mục tiêu ESG, phát triển con người và mở rộng hợp tác quốc tế. Từ mô hình “3 Trung tâm – 3 Dịch vụ – 1 Hệ thống quản trị xuyên suốt”, đến tầm nhìn doanh thu 60.000 tỷ đồng, vốn hóa 2,7 tỷ USD vào năm 2030 và mục tiêu Net Zero 2035 cho AgriS, mọi kế hoạch đều phản chiếu rõ nét tinh thần của bà: kiên định, thực tế và hướng tới giá trị lâu dài.

Dù đối mặt với biến động kinh tế toàn cầu hay những thách thức của chuỗi cung ứng, bà Ức My vẫn chọn cách đi chậm mà chắc. Với bà, đó không chỉ là chiến lược kinh doanh mà còn là triết lý sống – xây dựng sự bền vững không bằng tốc độ, mà bằng niềm tin và giá trị thật.

Bên cạnh đó, bà Ức My còn khởi xướng Đề án Hiện đại hóa và Số hóa Nông nghiệp Việt Nam giai đoạn 2025-2030, hướng tới thúc đẩy kết nối kết nối hệ thống dữ liệu tập trung bao phủ gần 7 triệu hộ sản xuất và hơn 2.800 doanh nghiệp nhằm tăng năng suất và chất lượng nông sản.

Không dừng lại ở vai trò điều hành, bà Ức My còn truyền cảm hứng bằng tri thức và trải nghiệm thực tiễn. Cuốn sách “Right to Win – Cửa thắng cho Nông nghiệp Việt”, do bà chủ biên, là kết tinh của hơn hai thập kỷ dấn thân trong lĩnh vực nông nghiệp – nơi bà kể lại hành trình AgriS tiên phong đưa nông sản Việt vươn ra toàn cầu bằng chiến lược ESG toàn diện. Cuốn sách không chỉ là câu chuyện về kinh doanh, mà còn thể hiện góc nhìn của bà Ức My về chiến lược phát triển nông nghiệp Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa: Dám nghĩ khác, làm khác, và đặt con người ở trung tâm của mọi chiến lược phát triển.

Hơn hai thập kỷ gắn bó với nông nghiệp, bà Đặng Huỳnh Ức My nhìn nhận hành trình của mình không chỉ là quá trình nỗ lực để gây dựng một doanh nghiệp lớn mạnh, mà còn là cơ hội để thấu hiểu và sẻ chia với người nông dân – những người trực tiếp làm nên giá trị thật của đất nước. Với bà, “Cho là nhận” không phải là khẩu hiệu, mà là một lối sống: Cho đi tri thức, niềm tin, và cơ hội để rồi nhận lại sự bền vững và thịnh vượng chung.

Thông tin kinh tế
Ngày xuất bản: 14/10/2025
Ảnh: AgriS