Thành công của Suntory PepsiCo gắn liền với thành công của Việt Nam

Ông Ashish Joshi

Tổng Giám đốc Điều hành Suntory PepsiCo Việt Nam

nhandan.vn/E-Magazine

Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nơi tăng trưởng kinh tế không chỉ được đo bằng những con số mà còn bằng khả năng tạo ra giá trị bền vững cho xã hội, môi trường và con người. Với Suntory PepsiCo Việt Nam, triết lý "Growing for Good" không đơn thuần là một khẩu hiệu quản trị mà trở thành kim chỉ nam cho mọi quyết định đầu tư, từ nhà máy Long An, gần 300 triệu USD tại tỉnh Tây Ninh đến các chương trình bảo vệ nguồn nước, phát triển con người và đổi mới công nghệ.

Trong cuộc trò chuyện với Báo Nhân Dân, ông Ashish Joshi, Tổng Giám đốc Điều hành Suntory PepsiCo Việt Nam, chia sẻ về tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp, niềm tin dành cho Việt Nam cũng như cách một tập đoàn toàn cầu theo đuổi tăng trưởng bằng những giá trị bền vững.

Niềm tin vào Việt Nam là nền tảng cho những khoản đầu tư dài hạn

Khi Suntory PepsiCo công bố khoản đầu tư gần 300 triệu USD xây dựng Nhà máy Long An, dự án được xem là một trong những cơ sở sản xuất hiện đại và bền vững nhất của tập đoàn tại châu Á - Thái Bình Dương, nhiều người đặt câu hỏi: điều gì khiến Việt Nam tiếp tục trở thành điểm đến của một khoản đầu tư quy mô lớn trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động?

Đối với ông Ashish Joshi, câu trả lời không nằm ở những lợi thế ngắn hạn về chi phí hay thị trường, mà bắt nguồn từ niềm tin vào triển vọng phát triển của Việt Nam trong nhiều thập kỷ tới.

Phóng viên: Điều gì khiến Suntory PepsiCo tiếp tục lựa chọn Việt Nam là điểm đến của khoản đầu tư gần 300 triệu USD cho Nhà máy Long An?

Ông Ashish Joshi mở đầu bằng lời cảm ơn Báo Nhân Dân trước khi chia sẻ một cách chân thành:

"Chúng tôi rất may mắn khi luôn duy trì được đà tăng trưởng ổn định tại Việt Nam trong nhiều năm qua. Thành công của Suntory PepsiCo gắn liền với thành công của Việt Nam. Khi đất nước phát triển, chúng tôi cũng phát triển cùng đất nước."

Theo ông, trong chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp, Việt Nam luôn được nhìn nhận là một thị trường giàu tiềm năng.

"Hiện nay, chúng tôi tin rằng thị trường Việt Nam vẫn còn rất nhiều dư địa tăng trưởng. Đây vẫn là một thị trường đang phát triển và định hướng thúc đẩy tăng trưởng, thịnh vượng của Chính phủ mang lại cho chúng tôi niềm tin rất lớn vào một tương lai tươi sáng của Việt Nam."

Chính niềm tin đó đã trở thành cơ sở để Suntory PepsiCo đưa ra quyết định đầu tư quy mô lớn.

"Chính vì vậy, Suntory PepsiCo đã quyết định thực hiện khoản đầu tư quy mô lớn với Nhà máy Long An."

Ở góc nhìn của một doanh nghiệp toàn cầu, khoản đầu tư gần 300 triệu USD không đơn thuần là mở rộng năng lực sản xuất. Đó còn là cam kết đồng hành lâu dài với thị trường Việt Nam, nơi doanh nghiệp tin rằng tăng trưởng kinh tế sẽ tiếp tục được thúc đẩy bởi môi trường đầu tư ổn định, lực lượng lao động trẻ và định hướng phát triển bền vững của Chính phủ.

Điều đáng chú ý là trong suốt cuộc trò chuyện, ông Ashish Joshi nhiều lần nhấn mạnh mối quan hệ song hành giữa sự phát triển của doanh nghiệp với sự phát triển của đất nước. Với ông, hai hành trình ấy không thể tách rời nhau.

Đồng chí Trương Tấn Sang, Nguyên Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước CHXHCNVN cùng các đồng chí lãnh đạo địa phương và tập thể lãnh đạo Suntory Pepsico tại Lễ khánh thành nhà máy Long An

Đồng chí Trương Tấn Sang, Nguyên Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước CHXHCNVN cùng các đồng chí lãnh đạo địa phương và tập thể lãnh đạo Suntory Pepsico tại Lễ khánh thành nhà máy Long An

"Thành công của Suntory PepsiCo gắn liền với thành công của Việt Nam. Khi đất nước phát triển, chúng tôi cũng phát triển cùng đất nước."

Ông Ashish Joshi

Growing for Good: Khi trách nhiệm xã hội trở thành chiến lược kinh doanh

Trong nhiều năm gần đây, cụm từ Growing for Good xuất hiện trong hầu hết các chiến lược và chương trình của Suntory PepsiCo. Nhưng nếu chỉ nhìn đó như một khẩu hiệu truyền thông thì sẽ chưa phản ánh đầy đủ cách doanh nghiệp đang vận hành.

Đằng sau cụm từ "Growing for Good" là một tư duy quản trị đặt câu hỏi: mỗi quyết định kinh doanh sẽ tạo ra tác động gì đối với cộng đồng, môi trường và các thế hệ tương lai?

Phóng viên: Với cá nhân ông, triết lý "Growing for Good" được hiện thực hóa như thế nào trong mọi quyết định kinh doanh tại Việt Nam?

Ông Ashish Joshi khẳng định: "Growing for Good là một phần rất quan trọng trong triết lý kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi cùng phát triển với cộng đồng nơi mình hoạt động."

Theo ông Ashish, mọi quyết định của Suntory PepsiCo đều không chỉ dựa trên những chỉ số kinh doanh. "Trong mọi quyết định, chúng tôi không chỉ cân nhắc hiệu quả kinh doanh mà còn xem xét những tác động đối với cộng đồng."

Đối với ngành đồ uống, nguồn nước không chỉ là nguyên liệu sản xuất mà còn là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong dài hạn.

Đó là lý do Suntory PepsiCo đầu tư cho chương trình Mizuiku - Em yêu nước sạch, sáng kiến giáo dục trẻ em về ý thức bảo vệ và sử dụng bền vững tài nguyên nước. Ông Ashish chia sẻ:

"Với doanh nghiệp đồ uống, nước là nguồn tài nguyên cốt lõi. Đó là lý do chúng tôi đầu tư vào chương trình Mizuiku, nhằm giáo dục học sinh về ý thức bảo vệ và tiết kiệm nguồn nước."

Điều đáng chú ý là doanh nghiệp không coi đây là một hoạt động thiện nguyện đơn lẻ. Theo ông, bảo vệ nguồn nước cũng chính là bảo vệ tương lai của doanh nghiệp.

"Nước có ý nghĩa sống còn đối với tương lai của doanh nghiệp. Vì thế, mọi hoạt động của chúng tôi đều gắn chặt với hoạt động kinh doanh, đồng thời bảo đảm doanh nghiệp phát triển theo hướng bền vững." Quan điểm ấy tiếp tục được ông nhấn mạnh khi nói về trách nhiệm xã hội.

Phóng viên: Vì sao Suntory PepsiCo luôn coi trách nhiệm xã hội là một phần trong chiến lược phát triển, chứ không phải hoạt động bên lề?

Ông Ashis nhắc lại tinh thần của Growing for Good: "Trách nhiệm xã hội không phải là một hoạt động tách biệt khỏi kinh doanh. Trên thực tế, hầu hết các chương trình đều gắn trực tiếp với hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp."

Một lần nữa, ông lấy ví dụ từ Mizuiku, "Chúng tôi đầu tư cho Mizuiku vì nước chính là nguồn lực quan trọng nhất của ngành đồ uống. Khi trẻ em hiểu được giá trị của nước và biết cách bảo vệ nguồn nước, Việt Nam sẽ có nguồn nước bền vững hơn trong tương lai. Điều đó cũng giúp doanh nghiệp có nguồn nước sạch để tiếp tục sản xuất."

Với cách nhìn này, phát triển bền vững không còn là phần việc tách biệt dành cho bộ phận CSR, mà trở thành một phần của chiến lược kinh doanh dài hạn. Doanh nghiệp đầu tư cho cộng đồng cũng chính là đầu tư cho năng lực cạnh tranh của mình trong tương lai. Đó cũng là tinh thần mà ông Ashish Joshi muốn gửi gắm khi chia sẻ về Growing for Good.

"Một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi cùng phát triển với cộng đồng nơi mình hoạt động."

Ông Ashish Joshi

"Đổi mới - Bền vững - Niềm tin"

Ba từ khóa cho một nhà máy của tương lai

Nếu khoản đầu tư gần 300 triệu USD vào nhà máy Long An, tỉnh Tây Ninh thể hiện niềm tin của Suntory PepsiCo đối với Việt Nam, thì chính cách doanh nghiệp thiết kế và vận hành nhà máy lại cho thấy họ lựa chọn phát triển theo hướng nào trong nhiều thập niên tới. Không chỉ đơn thuần mở rộng công suất sản xuất, Nhà máy Suntory PepsiCo Long An được định vị là hình mẫu của một cơ sở sản xuất hiện đại, tích hợp công nghệ tiên tiến và các tiêu chuẩn phát triển bền vững ngay từ những ngày đầu.

Phóng viên: Nếu chỉ giới thiệu Nhà máy Long An bằng ba từ khóa, ông sẽ chọn điều gì?

Ông Ashish Joshi khẳng định: "Đó là đổi mới, bền vững và niềm tin”.

 Với ông, đổi mới là nền tảng để doanh nghiệp duy trì năng lực cạnh tranh. "Đổi mới vì đây là nơi chúng tôi đưa vào những công nghệ sản xuất đồ uống tiên tiến nhất thế giới." Đổi mới không chỉ nằm ở dây chuyền hay thiết bị, mà còn ở tư duy vận hành, cách tối ưu hóa nguồn lực và khả năng thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Từ đổi mới, câu chuyện được nối sang bền vững. "Bền vững vì ngay từ khi thiết kế và vận hành, yếu tố phát triển bền vững đã được tích hợp vào toàn bộ nhà máy." Thay vì bổ sung các giải pháp xanh sau khi nhà máy đi vào hoạt động, Suntory PepsiCo lựa chọn đưa tư duy phát triển bền vững vào ngay từ khâu thiết kế. Điều đó giúp giảm tiêu hao tài nguyên, tối ưu năng lượng và tạo nền tảng cho quá trình vận hành lâu dài.

Từ khóa cuối cùng mà ông Ashish lựa chọn là niềm tin. "Nhà máy thể hiện sự tin tưởng mạnh mẽ của chúng tôi vào tương lai của Việt Nam cũng như tương lai của Suntory PepsiCo tại Việt Nam." Đó không chỉ là niềm tin vào sự phát triển của doanh nghiệp, mà còn là niềm tin vào một thị trường đang chuyển mình mạnh mẽ với khát vọng tăng trưởng xanh và hội nhập sâu rộng.

ESG không phải áp lực, mà là cơ hội để doanh nghiệp cùng phát triển

Trong bối cảnh thế giới ngày càng coi trọng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), nhiều doanh nghiệp lo ngại chi phí đầu tư sẽ tăng lên, trong khi các yêu cầu tuân thủ ngày càng khắt khe. Nhưng với người đứng đầu Suntory PepsiCo Việt Nam, cách nhìn lại hoàn toàn khác.

Phóng viên: Đâu là thách thức lớn nhất và cơ hội lớn nhất đối với Suntory PepsiCo trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG ngày càng cao?

Ông Ashish Joshi mỉm cười: "Thành thật mà nói, tôi nhìn thấy cơ hội nhiều hơn là thách thức."

Theo ông, việc cả thế giới nghiêm túc hướng tới phát triển bền vững là một tín hiệu tích cực.

"Chúng tôi cũng rất vui khi Chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm đến phát triển bền vững, bởi điều đó có ý nghĩa đối với cả hành tinh."

Ông cho biết, cả hai tập đoàn mẹ là Suntory và PepsiCo đều đã theo đuổi chiến lược phát triển bền vững từ nhiều năm trước. Vì vậy, ESG không phải là xu hướng mới mà là một phần trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. "Khi Chính phủ thúc đẩy mạnh mẽ hơn, điều đó giúp nâng tầm toàn ngành và tạo cơ hội để tất cả doanh nghiệp cùng chung tay xây dựng một tương lai xanh hơn."

Tuy nhiên, để quá trình chuyển đổi diễn ra hiệu quả, theo ông, điều quan trọng là sự đồng hành giữa khu vực công và khu vực tư. "Thách thức chủ yếu nằm ở tốc độ thay đổi, đặc biệt là tốc độ hoàn thiện các quy định pháp lý và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Chúng tôi tin rằng nếu khu vực công và khu vực tư phối hợp chặt chẽ, cùng xây dựng chính sách một cách chủ động thì sẽ tạo ra những chương trình phát triển bền vững hiệu quả trong tương lai."

Ở góc độ này, ESG không còn là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp, mà trở thành một hành trình chung giữa Nhà nước, doanh nghiệp và xã hội nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Đầu tư cho tương lai thay vì chỉ đáp ứng hiện tại

Trong suốt cuộc trò chuyện, có lẽ câu trả lời thể hiện rõ nhất tư duy quản trị của ông Ashish Joshi nằm ở câu hỏi về những quyết định khó khăn nhất khi xây dựng Nhà máy Long An.

Phóng viên: Có quyết định nào khiến ông phải cân nhắc rất nhiều nhưng cuối cùng lại trở thành lựa chọn đúng đắn nhất?

Ông không nhắc đến công nghệ hay vốn đầu tư, mà nói về cách doanh nghiệp lựa chọn giữa hiện tại và tương lai. "Thách thức lớn nhất trong mọi quyết định kinh doanh là cân bằng giữa lợi ích ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn."

Theo ông, Suntory PepsiCo hoàn toàn có thể xây dựng một nhà máy chỉ để đáp ứng nhu cầu của hôm nay. Nhưng doanh nghiệp đã không lựa chọn như vậy. "Khi xây dựng nhà máy quy mô này, chúng tôi hoàn toàn có thể chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại. Nhưng chúng tôi đã lựa chọn đầu tư cho tương lai." Chính tư duy ấy đã định hình toàn bộ quá trình đầu tư. "Quy mô nhà máy, công nghệ và các sáng kiến xanh đều được thiết kế với tầm nhìn rất dài hạn."

Một ví dụ được ông chia sẻ là việc đầu tư hệ thống điện mặt trời ngay từ đầu, dù quy định pháp luật khi đó chưa bắt buộc. "Chúng tôi đã đầu tư hệ thống điện mặt trời ngay từ đầu, dù pháp luật hiện nay chưa bắt buộc. Chúng tôi tin rằng trong tương lai, những yếu tố này sẽ trở nên vô cùng quan trọng đối với một Việt Nam phát triển nhanh và bền vững."

Đó cũng là cách Suntory PepsiCo lý giải cho khoản đầu tư lớn của mình: không chỉ xây dựng một nhà máy cho hiện tại, mà chuẩn bị năng lực sản xuất cho nhiều thập niên tiếp theo.

"Chúng tôi hoàn toàn có thể chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại. Nhưng chúng tôi đã lựa chọn đầu tư cho tương lai."

Ông Ashish Joshi

Di sản của người lãnh đạo không chỉ được đo bằng doanh thu hay thị phần

Ở phần cuối cuộc trò chuyện, chủ đề chuyển từ nhà máy, công nghệ và phát triển bền vững sang con người, yếu tố mà ông Ashish Joshi nhiều lần nhấn mạnh là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Khi được hỏi về kỳ vọng trong 10-20 năm tới, ông không chỉ nói đến tăng trưởng kinh doanh. "Chúng tôi mong muốn tiếp tục phát triển doanh nghiệp nhưng phải theo hướng bền vững. Xây dựng một Việt Nam xanh hơn sẽ luôn là ưu tiên hàng đầu."

Song song với đó là mục tiêu đưa công nghệ tiên tiến và các sản phẩm đổi mới đến thị trường Việt Nam. Nhưng điều ông dành nhiều tâm huyết nhất vẫn là phát triển con người. "Quan trọng hơn cả là phát triển con người, xây dựng một tổ chức mạnh và đào tạo đội ngũ nhân tài cho tương lai."

Khi được hỏi, nếu chỉ dùng một từ để nói về tương lai của Suntory PepsiCo Việt Nam, ông trả lời:

"Dẫn đầu."

 Ông giải thích: "Không chỉ dẫn đầu về thị phần hay sản phẩm, mà còn dẫn đầu về phát triển bền vững, đổi mới sáng tạo và thu hút nhân tài."

Có lẽ cũng vì đặt con người ở vị trí trung tâm nên khi được hỏi điều gì khiến ông tự hào nhất sau nhiều năm dẫn dắt Suntory PepsiCo Việt Nam, câu trả lời không phải là doanh số hay thị phần.

"Điều khiến tôi tự hào nhất chính là con người. Đây là một doanh nghiệp đã được xây dựng suốt hơn 30 năm và có rất nhiều nhân sự đã đồng hành cùng chúng tôi ngay từ những ngày đầu. Họ có năng lực, có giá trị cốt lõi tốt và luôn cống hiến hết mình."

Theo ông, được làm việc cùng những con người ấy và tạo điều kiện để họ phát huy hết năng lực là niềm tự hào lớn nhất của một người lãnh đạo. Cũng từ góc nhìn đó, ông đưa ra quan điểm về thước đo của một CEO thành công.

"Doanh thu và thị phần chắc chắn rất quan trọng vì đó là điều các cổ đông quan tâm. Tuy nhiên, với tôi, đó chỉ là kết quả."

Điều quan trọng hơn, theo ông, là xây dựng được một tổ chức đủ mạnh để tiếp tục phát triển ngay cả khi người lãnh đạo không còn ở đó.

"Điều quan trọng hơn là xây dựng được một tổ chức mạnh, một văn hóa doanh nghiệp đúng đắn, những giá trị cốt lõi và phương thức làm việc hiệu quả. Đó mới là di sản thực sự mà một CEO có thể để lại và cũng là nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển bền vững trong nhiều năm sau."

Đó không chỉ là quan điểm của một nhà quản trị mà còn là cách ông lý giải cho tất cả những gì Suntory PepsiCo Việt Nam đang theo đuổi. Một nhà máy được thiết kế cho nhiều thập kỷ. Một chương trình bảo vệ nguồn nước bắt đầu từ học sinh. Một khoản đầu tư cho năng lượng sạch dù chưa có quy định bắt buộc. Một chiến lược phát triển đặt con người ở vị trí trung tâm.Tất cả đều hướng tới những giá trị có thể tồn tại lâu hơn những con số của một năm tài chính.

"Điều quan trọng hơn là xây dựng được một tổ chức mạnh. Đó mới là di sản thực sự mà một CEO có thể để lại."

Ông Ashish Joshi

Trong gần một giờ trò chuyện, ông Ashish Joshi gần như không nhắc đến tham vọng trở thành doanh nghiệp lớn nhất. Thay vào đó, ông nhiều lần nói về niềm tin vào Việt Nam, về nguồn nước, về con người và những khoản đầu tư được thiết kế cho nhiều thập niên sau.

Lễ khánh thành Nhà máy Suntory PepsiCo Long An, tỉnh Tây Ninh

Lễ khánh thành Nhà máy Suntory PepsiCo Long An, tỉnh Tây Ninh

Đó cũng là cách Suntory PepsiCo Việt Nam định nghĩa triết lý Growing for Good: tăng trưởng không chỉ để tạo ra lợi nhuận kinh tế, mà còn để tạo dựng những giá trị bền vững cho cộng đồng và môi trường. Đó trở thành cam kết về cách doanh nghiệp muốn hiện diện tại Việt Nam: không chỉ là một nhà đầu tư, mà là một đối tác đồng hành trên hành trình hướng tới tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.

Chỉ đạo nội dung: Việt Anh

Tổ chức sản xuất: Khánh Sơn - Tiến Khôi

Kịch bản và MC: Thu Hà

Hình ảnh: Tiến Khôi

Kỹ thuật dựng: Ngọc Bách - Anh Trường