Thành công của Suntory PepsiCo gắn liền với thành công của Việt Nam

Khi Suntory PepsiCo công bố khoản đầu tư gần 300 triệu USD xây dựng Nhà máy Long An, dự án được xem là một trong những cơ sở sản xuất hiện đại và bền vững nhất của tập đoàn tại châu Á - Thái Bình Dương, nhiều người đặt câu hỏi: điều gì khiến Việt Nam tiếp tục trở thành điểm đến của một khoản đầu tư quy mô lớn trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động?

Đối với ông Ashish Joshi, câu trả lời không nằm ở những lợi thế ngắn hạn về chi phí hay thị trường, mà bắt nguồn từ niềm tin vào triển vọng phát triển của Việt Nam trong nhiều thập kỷ tới.

Ông Ashish Joshi mở đầu bằng lời cảm ơn Báo Nhân Dân trước khi chia sẻ một cách chân thành:

Theo ông, trong chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp, Việt Nam luôn được nhìn nhận là một thị trường giàu tiềm năng.

Chính niềm tin đó đã trở thành cơ sở để Suntory PepsiCo đưa ra quyết định đầu tư quy mô lớn. "Chính vì vậy, Suntory PepsiCo đã quyết định thực hiện khoản đầu tư quy mô lớn với Nhà máy Long An."

Ở góc nhìn của một doanh nghiệp toàn cầu, khoản đầu tư gần 300 triệu USD không đơn thuần là mở rộng năng lực sản xuất. Đó còn là cam kết đồng hành lâu dài với thị trường Việt Nam, nơi doanh nghiệp tin rằng tăng trưởng kinh tế sẽ tiếp tục được thúc đẩy bởi môi trường đầu tư ổn định, lực lượng lao động trẻ và định hướng phát triển bền vững của Chính phủ.

Điều đáng chú ý là trong suốt cuộc trò chuyện, ông Ashish Joshi nhiều lần nhấn mạnh mối quan hệ song hành giữa sự phát triển của doanh nghiệp với sự phát triển của đất nước. Với ông, hai hành trình ấy không thể tách rời nhau.

Trong nhiều năm gần đây, cụm từ Growing for Good xuất hiện trong hầu hết các chiến lược và chương trình của Suntory PepsiCo. Nhưng nếu chỉ nhìn đó như một khẩu hiệu truyền thông thì sẽ chưa phản ánh đầy đủ cách doanh nghiệp đang vận hành.

Đằng sau cụm từ "Growing for Good" là một tư duy quản trị đặt câu hỏi: mỗi quyết định kinh doanh sẽ tạo ra tác động gì đối với cộng đồng, môi trường và các thế hệ tương lai?

Ông Ashish Joshi khẳng định: "Growing for Good là một phần rất quan trọng trong triết lý kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi cùng phát triển với cộng đồng nơi mình hoạt động."

Theo ông Ashish, mọi quyết định của Suntory PepsiCo đều không chỉ dựa trên những chỉ số kinh doanh. "Trong mọi quyết định, chúng tôi không chỉ cân nhắc hiệu quả kinh doanh mà còn xem xét những tác động đối với cộng đồng."

Đối với ngành đồ uống, nguồn nước không chỉ là nguyên liệu sản xuất mà còn là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong dài hạn.

Đó là lý do Suntory PepsiCo đầu tư cho chương trình Mizuiku - Em yêu nước sạch, sáng kiến giáo dục trẻ em về ý thức bảo vệ và sử dụng bền vững tài nguyên nước. Ông Ashish chia sẻ:

Điều đáng chú ý là doanh nghiệp không coi đây là một hoạt động thiện nguyện đơn lẻ. Theo ông, bảo vệ nguồn nước cũng chính là bảo vệ tương lai của doanh nghiệp.

"Nước có ý nghĩa sống còn đối với tương lai của doanh nghiệp. Vì thế, mọi hoạt động của chúng tôi đều gắn chặt với hoạt động kinh doanh, đồng thời bảo đảm doanh nghiệp phát triển theo hướng bền vững."

Ông Ashish nhắc lại tinh thần của Growing for Good: "Trách nhiệm xã hội không phải là một hoạt động tách biệt khỏi kinh doanh. Trên thực tế, hầu hết các chương trình đều gắn trực tiếp với hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp."

Một lần nữa, ông lấy ví dụ từ Mizuiku: "Chúng tôi đầu tư cho Mizuiku vì nước chính là nguồn lực quan trọng nhất của ngành đồ uống. Khi trẻ em hiểu được giá trị của nước và biết cách bảo vệ nguồn nước, Việt Nam sẽ có nguồn nước bền vững hơn trong tương lai. Điều đó cũng giúp doanh nghiệp có nguồn nước sạch để tiếp tục sản xuất."

Với cách nhìn này, phát triển bền vững không còn là phần việc tách biệt dành cho bộ phận CSR, mà trở thành một phần của chiến lược kinh doanh dài hạn. Doanh nghiệp đầu tư cho cộng đồng cũng chính là đầu tư cho năng lực cạnh tranh của mình trong tương lai.

Nếu khoản đầu tư gần 300 triệu USD vào nhà máy Long An, tỉnh Tây Ninh thể hiện niềm tin của Suntory PepsiCo đối với Việt Nam, thì chính cách doanh nghiệp thiết kế và vận hành nhà máy lại cho thấy họ lựa chọn phát triển theo hướng nào trong nhiều thập niên tới. Không chỉ đơn thuần mở rộng công suất sản xuất, Nhà máy Suntory PepsiCo Long An được định vị là hình mẫu của một cơ sở sản xuất hiện đại, tích hợp công nghệ tiên tiến và các tiêu chuẩn phát triển bền vững ngay từ những ngày đầu.

Ông Ashish Joshi khẳng định: "Đó là đổi mới, bền vững và niềm tin."

Trong bối cảnh thế giới ngày càng coi trọng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), nhiều doanh nghiệp lo ngại chi phí đầu tư sẽ tăng lên, trong khi các yêu cầu tuân thủ ngày càng khắt khe. Nhưng với người đứng đầu Suntory PepsiCo Việt Nam, cách nhìn lại hoàn toàn khác.

Ông Ashish Joshi mỉm cười: "Thành thật mà nói, tôi nhìn thấy cơ hội nhiều hơn là thách thức."

Theo ông, việc cả thế giới nghiêm túc hướng tới phát triển bền vững là một tín hiệu tích cực. "Chúng tôi cũng rất vui khi Chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm đến phát triển bền vững, bởi điều đó có ý nghĩa đối với cả hành tinh."

Ông cho biết, cả hai tập đoàn mẹ là Suntory và PepsiCo đều đã theo đuổi chiến lược phát triển bền vững từ nhiều năm trước. Vì vậy, ESG không phải là xu hướng mới mà là một phần trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. "Khi Chính phủ thúc đẩy mạnh mẽ hơn, điều đó giúp nâng tầm toàn ngành và tạo cơ hội để tất cả doanh nghiệp cùng chung tay xây dựng một tương lai xanh hơn."

Ở góc độ này, ESG không còn là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp, mà trở thành một hành trình chung giữa Nhà nước, doanh nghiệp và xã hội nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Trong suốt cuộc trò chuyện, có lẽ câu trả lời thể hiện rõ nhất tư duy quản trị của ông Ashish Joshi nằm ở câu hỏi về những quyết định khó khăn nhất khi xây dựng Nhà máy Long An.

Ông không nhắc đến công nghệ hay vốn đầu tư, mà nói về cách doanh nghiệp lựa chọn giữa hiện tại và tương lai.

Đó cũng là cách Suntory PepsiCo lý giải cho khoản đầu tư lớn của mình: không chỉ xây dựng một nhà máy cho hiện tại, mà chuẩn bị năng lực sản xuất cho nhiều thập niên tiếp theo.

Ở phần cuối cuộc trò chuyện, chủ đề chuyển từ nhà máy, công nghệ và phát triển bền vững sang con người, yếu tố mà ông Ashish Joshi nhiều lần nhấn mạnh là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Khi được hỏi về kỳ vọng trong 10-20 năm tới, ông không chỉ nói đến tăng trưởng kinh doanh. "Chúng tôi mong muốn tiếp tục phát triển doanh nghiệp nhưng phải theo hướng bền vững. Xây dựng một Việt Nam xanh hơn sẽ luôn là ưu tiên hàng đầu."

Song song với đó là mục tiêu đưa công nghệ tiên tiến và các sản phẩm đổi mới đến thị trường Việt Nam. Nhưng điều ông dành nhiều tâm huyết nhất vẫn là phát triển con người. "Quan trọng hơn cả là phát triển con người, xây dựng một tổ chức mạnh và đào tạo đội ngũ nhân tài cho tương lai."

Ông trả lời: "Dẫn đầu." Ông giải thích: "Không chỉ dẫn đầu về thị phần hay sản phẩm, mà còn dẫn đầu về phát triển bền vững, đổi mới sáng tạo và thu hút nhân tài."

Có lẽ cũng vì đặt con người ở vị trí trung tâm nên khi được hỏi điều gì khiến ông tự hào nhất sau nhiều năm dẫn dắt Suntory PepsiCo Việt Nam, câu trả lời không phải là doanh số hay thị phần.

"Điều khiến tôi tự hào nhất chính là con người. Đây là một doanh nghiệp đã được xây dựng suốt hơn 30 năm và có rất nhiều nhân sự đã đồng hành cùng chúng tôi ngay từ những ngày đầu. Họ có năng lực, có giá trị cốt lõi tốt và luôn cống hiến hết mình."

Theo ông, được làm việc cùng những con người ấy và tạo điều kiện để họ phát huy hết năng lực là niềm tự hào lớn nhất của một người lãnh đạo. Cũng từ góc nhìn đó, ông đưa ra quan điểm về thước đo của một CEO thành công.

"Doanh thu và thị phần chắc chắn rất quan trọng vì đó là điều các cổ đông quan tâm. Tuy nhiên, với tôi, đó chỉ là kết quả." Điều quan trọng hơn, theo ông, là xây dựng được một tổ chức đủ mạnh để tiếp tục phát triển ngay cả khi người lãnh đạo không còn ở đó.

Trong gần một giờ trò chuyện, ông Ashish Joshi gần như không nhắc đến tham vọng trở thành doanh nghiệp lớn nhất. Thay vào đó, ông nhiều lần nói về niềm tin vào Việt Nam, về nguồn nước, về con người và những khoản đầu tư được thiết kế cho nhiều thập niên sau.

Đó cũng là cách Suntory PepsiCo Việt Nam định nghĩa triết lý Growing for Good: tăng trưởng không chỉ để tạo ra lợi nhuận kinh tế, mà còn để tạo dựng những giá trị bền vững cho cộng đồng và môi trường. Đó trở thành cam kết về cách doanh nghiệp muốn hiện diện tại Việt Nam: không chỉ là một nhà đầu tư, mà là một đối tác đồng hành trên hành trình hướng tới tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.